Kodak

Année 2009 /2010 Université Cergy Pontoise/MSG STAGE EN AGENCE DE COMMUNICATION D’EVENEMENTIEL Prestige Avenue Formation : MSG 2ème année Année Scolaire : 2009/2010 Nom de l’entreprise : Prestige Avenue Matière du stage : Communication/ évènementiel Résumé du stage : Prestige Avenue est une agence de communication d’évènementiel haut de gamme. La mission principale de ce stage a été d’assister le directeur de l’agence dans l’organisation d’évènements, notamment de trouver

d’outsourcing portant sur des fonctions critiques pour les entreprises et proches du cœur de leur activité (informatique, logistique, télécommunications ...). Parmi les précurseurs de cette nouvelle forme d’externalisation, on trouve par exemple Eastman Kodak (McFarlan et Nolan, 1995) et la banque Continental (Huber, 1993), qui ont été parmi les premiers à externaliser la totalité de leur informatique. Le passage de l’externalisation des activités de service basiques à celle des activités de service cruciales

Alexandre PELLATON CREGO (bâtiment 19) alexandre.pellaton@wanadoo.fr THEORIES DE LA FIRME I.A.E Montpellier Master 1 commun Année universitaire 2006/2007 Chapitre 3: LA THEORIE EVOLUTIONNISTE DE LA FIRME Point de départ: redécouverte des travaux de Schumpeter sur l’innovation et le progrès technique: • Progrès technique = élément central de l’évolution du capitalisme • L’apparition d’innovations explique l’existence des cycles économiques Freeman (« L’écologie des populations

La photographie Les procédés que nous allons vous faire découvrir ici, vont faire figure de dinosaures auprès des appareils jetables et autres photos numériques, et portant sans eux nous n’en serions pas là ! Le principe de base de l’appareil photo fut lancé tout d’abord par Léonard de Vinci en 1515. La boîte noire (1816) de Nicéphore Niepce : Dans cette boîte, la lumière entre par un trou (l’objectif) et une image se forme à l’envers sur le papier tendu à l’arrière. On peut alors

KODAK On pensait la petite boîte jaune éternelle. Comme le Kodachrome des couleurs d’Autant en emporte le Vent. Comme la Tri-X Pan en noir et blanc d’A bout de souffle. Deux pellicules de la vieille maison Kodak, qui vient de se déclarer en état de faillite. Autant en emporte le vent du numérique pour laisser la vénérable société américaine fondée en 1888 à bout de souffle. Les megapixels ont gagné sur l’argentique ? On le sait depuis une bonne dizaine d’années, mais là où l’affaire prend un tour

Le dépôt de bilan annoncé de Kodak marque la fin d’un long déclin d’une icône de l’industrie américaine. Victime du développement de la photo numérique, Kodak n’aura pas réussi à se reconvertir à partir de son métier de chimiste. Un exemple classique d’une entreprise leader dans son domaine (la photo argentique) qui meurt, incapable de tirer partie d’une nouvelle technologie. La réalité est plus nuancée. Kodak est en fait un des tous premiers à avoir activement travaillé à la photo numérique. En

ROUTINE) L’ancien PDG a reconnu que l’évolution technologique demandera à Kodak d’agir plus vite pour apporter de nouvelles technologies sur le marché. Comme Mr Carp l’explique, l’entreprise à agit trop lentement sur le marché pour aborder l’ère du numérique. Selon lui, la direction de Kodak n’était tout simplement pas prête à prendre les risques nécessaires. En effet, les différences entre le business model initial de Kodak et ses « core competencies » sont énormes, et pour amorcer un changement

familiale » • Le consommateur Kodak est plus concerné par le « souvenir (album) que par la photo d’art, et professionnelle • Les photos d’art seraient une spécialité, le reportage aussi • Prix moyens • Magasins spécialisés et grande distribution • Cible large Q. 7 Concurrent directs • Aucun pendant 70 ans de 1884 à 1954 • Puis Sony, Canon, Fuji, Samsung d’abord en argentique puis en numérique • Puis une nouvelle technologie, le Smartphone, Apple… Q. 8 Mix Kodak des années 70 • PRODUIT

Université Stratégie et structure de l’entreprise Kodak et les 5+ (1) forces de la concurrence Présenté par : Le modèle de 5+ (1) forces de la concurrence est un outil d’aide en gestion pour déterminer les priorités en stratégie qui doit suivre une entreprise pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. L’importance pour Porter est l’élargissement du concept de concurrence qui inclut tout intervenant qui peut affecter la capacité de l’entreprise à gérer son profit. Les cinq forces

| |Date : |Lundi 7 Octobre 2002 | |Le titre : |Kodak survivra t’il à la fin de la pellicule ? | |La source : |Capital (septembre 2002) | |L’auteur :