KPMG

exigeants en termes de contenu du travail. «Ils veulent savoir d'emblée quel projet on va leur confier et à quel terme ils pourront partir pour l'étranger», observe Pascal Collardey, directeur des ressources humaines du cabinet d'audit et de conseil KPMG. Quels que soient leur formation et le secteur dans lequel ils trouvent un emploi, les nouveaux diplômés manifestent des exigences fortes, qui se traduisent sous diverses formes: un rapport utilitaire à l'entreprise, une demande de qualité de vie,

développés que des pays low cost 3. Les délocalisations sont motivées par les différentiels de coûts salariaux. La hiérarchie des critères énoncés par les entreprises pour justifier leur choix d’externalisation dans les différentes enquêtes (AFCCI, KPMG, A.T. Kearney, Ernst and Young) ne permet pas d’attester de la prédominance de la motivation par les coûts salariaux. Les diverses enquêtes montrent qu’il existe un large éventail de déterminants des délocalisations. Sont ainsi mis en évidence le

principales déclarations fiscales et sociales. Sep-Fév 2010 KPMG (Stage Cameroun) Assistante auditrice junior : Missions de commissariat aux comptes et de revue du contrôle interne. COMPETENCES - Langues parlées et écrites : Français et anglais. - Bonne maitrise du pack office. - Utilisation des logiciels

Des gestes architecturaux forts : le projet Triangle Porte de Versailles. Architectural statements: the Triangle tower project at Porte de Versailles 1ère métropole européenne attractive selon une étude KPMG juillet 2008. Leading European capital for cost-effective enterprise relocation (KPMG report July 2008) 2ème région d’Europe en matière Renouvellement urbain : Paris, ville numérique : 80 % des immeubles reliés à la fibre optique et au très haut débit d’ici 2010. Paris, digital city:

dans mon projet professionnel. Mon projet professionnel est de me spécialiser dans l’expertise comptable et le commissariat aux comptes. En effet, je souhaite intégrer un des quatre grands cabinets d’audit et d’expertise comptable (PriceWaterCoopers, KPMG, Deloitte, Ernst & Young). C’est ainsi, le master CCA est indéniablement la formation idéale pour pouvoir se diriger vers l’expertise comptable. Intégrer votre Master 1 CCA, serait pour moi l’opportunité de bénéficier d’une formation de qualité

pratiques », Editions EMS / Corlet Editions, Colombelles. * Fabrice HATEM, 2007, « Les outils de mesure de l’investissement étranger en France », Les Notes bleues de Bercy, n°324, Ministère des Finances. * KPMG, 2008, « Choix concurrentiels 2008 », KPMG, http://www.kpmg.fr et http://www.choixconcurrentiels.com. * Jacques LENDREVIE, Julien LEVY, Denis LINDON, 2006, « MERCATOR® - 8èmE édition », Dalloz, Paris. WEBOGRAPHIE * Blog de l’auteur consacré au marketing

Mohamed Moncef Zahi Mr. Mohamed Saâd Mr. Hsan Issaoui Mr. Ali Romdhan Mr. Abdelaziz Chhaïder Mr. Ahmed Rezkani Mr. Mohamed Raddouch Mr. Ferjani Ben Mbarek DIRECTEUR GENERAL Monsieur Lamjed Boukhris COMMISSAIRES AUX COMPTES Cabinet U.A.T. Cabinet FMBZ-KPMG Mr. Abdellatif Abbes Mr. Moncef Boussanougua Zammouri CONTRÔLE INTERNE Comité permanent d’audit interne Rapport Annuel 2008 07 ALLOCUTION DE MONSIEUR LE PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Mesdames et messieurs, les membres de l’Assemblée

transmission. Enfin notre troisième partie sera sur un cas concret d’un dirigeant familial souhaitant transmettre à ses enfants via un FBO. Ce cas étudié est en réalité une mission qui m’est confiée par Mr Vincent Bouteille, directeur de mission chez KPMG. Nous élaborerons un montage en FBO puis nous conseillerons la famille SOAM2 sur les possibilités d’optimisation. 2 Par mesure de confidentialité, nous avons changé le nom de la famille 10 1ère partie : Le Family Buy Out comme solution pour

le temps l’exercice de ce pouvoir, s’il est porté une atteinte excessive à la sécurité juridique, en l’occurrence à la stabilité des relations contractuelles. Cet arrêt est dans la droite ligne de l’arrêt KPMG du 24 mars 2006. En effet, il étend à l’office du juge l’obligation que l’arrêt KPMG fait peser sur le pouvoir réglementaire : c’est bien le même raisonnement -la stabilité des relations contractuelles- qui est à l’origine des deux jurisprudences. La nouvelle jurisprudence s’applique à l’espèce

trois métiers de l'Audit, du conseil, de la Transaction et du Droit avec pour ce dernier 500 avocats intervenant dans les domaines juridiques, fiscaux et sociaux. CA : 794 millions d'euros en 2007/2008. 1er des Big Four (PwC, Deloitte, Ernst & Young, KPMG) en termes de gros mandats (23 sur le CAC40). En Suisse : 1 820 collaborateurs répartis entre 11 lieux : Aarau, Baden, Bern, Bâle, Lausanne, Lugano, Lucerne, Genève, Zug, Sankt-Gallen et Zürich. CA : 510 millions CHF en 2010/2011. En Belgique :