Krupp

démographique, la Chine est difficilement intimidable, et les États-Unis le savent très bien. Cependant, ces derniers tirent quand même leur épingle du jeu et réussiront à convaincre l’Europe de les imiter. En effet, certaines entreprises, telles que BP et Krupp-Thyssen, vont d’ailleurs se retirer d’Iran pour ne pas froisser les États-Unis. On observe donc une réaction semblable à celle perpétrée contre Cuba, lors de la crise des missiles. Le but est de faire craquer l’Iran, de lui faire voir qui est le maître

à la législation. Ce sont au départ des groupes financiers qui contrôlent des entreprises juridiquement autonomes, situées en général dans différents secteurs d’activités. KONZERNS allemands se sont développés dans l’industrie lourde de la Ruhr. Krupp. Ce sont des holdings. ZAIBATSU = « cliques financières » japonaises. Mitsui, Mitsubishi, etc. Les 8 plus importantes contrôlaient une bonne part des activités économiques et financières du pays. Des CARTELS ou POOLS se forment aussi, associant des

know-how and the technologies of Arcelor. The merger Arcelor-Mittal is the point of departure of a consolidation of the world steel industry. Once the merger Mittal-Arcelor is realized, all the big world steel-making actors, the Thyssen-Krupp, the Posco, Nippon Steel or the Bao Steel become small competitors in comparative with Arcelor-Mittal. In conclusion, we saw that the steel industry is one of increasing internationalization and flexible specialization. The globalization of steel

caractérisées par l’apparition de la grande entreprise issue du progrès technique » Ces premiers mouvements de regroupements d’entreprise se traduisent par une « concentration économique importante» ainsi que tend à le démontrer l’exemple de Alfred Krupp qui put constituer son empire sidérurgique grâce aux commandes de canons et à l’amitié du roi de Prusse ou encore celui de la United States Steel qui contrôlait alors 65% du marché interne de l’acier aux Etats-Unis. Cette situation de concentration

dissolution, mais les élections de juillet amènent au Reichstag 230 élus nazis sur 607 (37,3%) auxquels s’ajoutent en quelque sorte les 37 sièges d’un autre parti d’extrême droite, les nationalistes de Hugenberg, ancien directeur général des usines Krupp. Le Zentrum a moins de sièges que Hitler, et Von Papen doit démissionner. Il est remplacé à la chancellerie par Kurt Von Schleicher qui organise de nouvelles élections ; celles-ci témoignent d’un léger effritement des hitlériens (à 33,1%) alors que

poursuivi jusqu’en 1914, notamment dans les grands produits de base : charbon, acier, ciment, potasse, papier. Les Konzern sont issus de la croissance des firmes les plus dynamiques. Les plus puissants sont ceux de l’industrie lourde (Thyssen4, Krupp). Cartellisation et intégration verticale ne s’opposent pas, elles sont souvent en interaction. Les principaux Konzern peuvent ainsi participer à un grand nombre de cartels. Dans les branches récentes, en expansion très rapide, comme les industries

par un appel interminable, réalisé à l’extérieur, quelles que soient les conditions climatiques. Il est ensuite conduit sur le lieu de travail. Ces prisonniers sont, en effet, loués par les SS à de grandes firmes industrielles allemandes telles que Krupp. Après une journée de 16 heures de travail, ils reviennent au camp et ne reçoivent qu’un semblant de nourriture après un nouvel appel. À cause du travail forcé épuisant, du froid, du manque d’hygiène, des brutalités des gardes, des maladies, de la

simplement une manière « économiquement efficace » de liquider les ennemis du régime en maximisant leur utilité économique. Littéralement, on les tuait à la tâche. Le camp Auschwitz-Birkenau n'est qu'un exemple parmi d'autres. Les entreprises IG Farben, Krupp Ag, BMW, Mercedes-Benz, Volkswagen ont toutes participé à ce système, mais également des entreprises étrangères, telles Fordwerke, filiale allemande du groupe Ford, et Opel, filiale du groupe General Motors. Henry Ford notamment participa activement

citerons quelques uns. Ce sont : - au plan local : SONACO, ABIDJAN CONTINU PLUS, AUTOMELEC, BERNABE, AIFCI, ERCI, CIE, SODECI, CI TELECOM, GENERAL METAL, HELP INDUS, DHL, SDV SAGA, TTS, B.S.A - D.V.E, TRANS ROULEMENT... - au plan étranger : KRAUSS MAFEI, KRUPP KAUTEX, INTRACON HUSKY INJECTION MOLDING SYSTEMS ... - fournisseurs groupe : FILTISAC, CHIMTEC, GFI ... 2-6. Les concurrents La SISEP partage une partie du marché de l'emballage plastique avec d'autres entreprises de la place qui sont OK PLAST, POLYPLAST

fascistes commandent, financent et planifient, ils ne nationalisent pas les moyens de product°, qui restent aux mains de gdes entreprises privées. Celles-ci soutiennent le régime et vont trouver là l’occasion de réaliser des profits substantiels (ex : Krupp en Allemagne). ● En URSS, la stratégie éco. est bien + radicale. Toute forme de propriété privée des moyens de product° est abolie, au profit de l’État qui en est propriétaire au nom du peuple. Ds l'agriculture, créat° de 2 sortes d'exploitat° : les