Ktm Marketing

motos à moteurs 2-temps de plus de 250 cm3 et 4-temps de plus de 450 cm3 Les contraintes environnementales poussent à abandonner progressivement le moteur deux-temps, qui n'est quasiment plus utilisé au plus haut niveau. Le constructeur autrichien KTM produit une moto à moteur deux-temps de 150 cm³ afin de concourir avec les 250 à quatre-temps. Les motos à moteurs 2-temps de 150 cm³ sont désormais légales pour la compétition en MX2 au Canada. Quoique plus fréquente dans la classe des femmes, leur

Cette différenciation a pour but d’améliorer la fidélité des clients et de limiter la concurrence.    Les 5 forces concurrentielles de Porter :      Red bull est une entreprise de boisson tout autant qu’un groupe de média :     ­ Compétences distinctives communication et marketing :  Redbull mise beaucoup sur le sponsoring plutôt que la communication publicitaire car l’efficacité  en terme de retombé est supérieur.  Il touche trois type de sponsoring :  Le sponsoring d’évenement :   Compétition de motocross :   Red bull X­fighters world tour 

se sont vendues dans le monde contre 1 milliard écoulé en 2001.Cette ascension fulgurante de Red Bull à l’échelle planétaire est le fruit d’une stratégie marketing très habile, qui a propulsé la marque au rang d’un leader mondial pas comme les autres. La culture des sports extrêmes occupe par ailleurs une place centrale dans le discours marketing de Red Bull, associant ainsi sa marque au danger et la désinvolture. Le ton est donné dès la page d’accueil du site internet de la marque –www.redbull.com

d’accueil A)Contexte géographique B) Contexte commercial C) Contexte organisationnel * Deuxième Partie : Présentation du Système d’Information Marketing I Analyse de l’information II Analyse des acteurs III Inventaire logiciel et matériel IV Politique de sécurisation V Formation du personnel VI Bilan du Système d’Information Marketing * Troisième Partie : Présentation des missions et activités Première Partie : Présentation de l’Unité Commerciale I Présentation du réseau

: véritable société de production. Red Bull ne s’impose pas beaucoup sur les médias « classiques » mais créé ses propres supports (chaîne TV, magazines…). Le tout est géré par Red Bull Media House. Stratégie – Communication Hors Media Street marketing (Mini-Coopers Red Bull avec « Wings Team ») Distribution gratuite de cannettes (principalement lors d’évènements sportifs ou devant les campus étudiants…) Merchandising valorisant. Espaces dédiés aux cannettes (frigos ronds Redbull) Stratégie

DOSSIER MARKETING SECMA – Fun 1600 Professeur référent : Maki GIBAULT ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné XXXXXX Etudiant (e) dans le programme MGE 3 alternant de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page).

Toro Rosso, une de Nascar : la Team Red Bull, mais aussi quatre clubs de football : Red Bull Salzburg, Red Bull New York, Red Bull Leipzig et Red Bull Brasil, une équipe de hockey sur glace : l'EC Red Bull Salzbourg, et une équipe de moto : Red Bull KTM. LA PERCEPTION A LA MEMORISATION : Les influences internes pour les produits Redbull : Effectivement, l’entreprise autrichienne possède un avantage concurrentiel, quelque chose que ses concurrents n’ont pas (surtout quand on sait que

collaborateurs !), baisse et rationalisation de la production, avènement des programmes « Materials as needeed » (MAN), une version du JIT (Just In Time) et Statistical Operator Control (SOC), sorte de programme de formation à la qualité totale. L’approche marketing produit est revue de même que l’approche client, qui est remis au centre du processus, et la prise en considération de la volonté de customisation. Les effets conjugués de la restructuration et du lancement en 1984 du nouveau moteur Evolution scellent

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

Tout au long de ce dossier, nous allons tenter de percer le mystère de cette success story qui ne s’articule bien évidemment pas uniquement autour des vertus ‘fonctionnelles’ de cette boisson. En effet, polémiques, anticonformisme, génie marketing sont, parmi tant d’autres, les ingrédients qui ont fait de RedBull le produit star du segment des boissons énergisantes dans le monde.Globalisation Cas Red Bull 2 I. Dans quel contexte global s’inscrit Red Bull a. Le marché international des