Kyūshū

de la fonte. Les résultats furent d'abord décevants mais, dès 1894, ils étaient supérieurs à ceux qu'on obtenait par les méthodes traditionnelles. En 1901, une usine produisant de la fonte et de l'acier par coulée continue entra en service dans le Kyushu du Nord (Yawata) ; ce fut l'origine de la grande sidérurgie. Au xixe siècle, surtout à partir des années 1880, l'industrie la plus importante était celle des textiles, et notamment le filage. Le Japon ne fit néanmoins que peu de progrès technologiques

(Boswash) à la mégalopole japonaise : 80% des activités économiques du pays, région Tokyo (Kanto) 1/3 PIB, Osaka 1/4, Nagoya 10% ; aujourd’hui tout le littoral de la mer Intérieure est mégalopolitain de Tokyo à Osaka (Tokaïdo) puis d’Osaka à Kita-Kyushu/ Fukuoka (Sanyodo). – Le tourisme balnéaire se développe et se diversifie (secteur en plein essor depuis les années 1970 et même 1er secteur économique mondial). Les littoraux méditerranéens constituent le 1er bassin touristique mondial. Ailleurs

et récupérer des techniques comme l’agriculture. Il y a des émissaires là bas mais aussi des migrants. Même procédé avec la Chine. Le souverain de Yamato va créer le modèle impérial sur le modèle chinois. Il va régner sur l’ensemble de l’archipel (Kyushu, Shikoku et Honshu) sauf Hokkaido. Le modèle chinois va fonctionner environ cent ans. L’empereur n’a pas vraiment le pouvoir. En fait ce sont les familles aristocratiques. La plus grande est la famille Fujiwara. Elle va accaparer les postes administratifs

tonnes par an, est prévue en 2014. La commercialisation de la production sera assurée par la coentreprise IFASTAR, créée en 2009 par les deux partenaires et détenue à 51 % par AREVA et 49 % par KAZATOMPROM. 4 novembre 2010 : Les électriciens japonais Kyushu Electric Power et Tohoku Electric Power sont entrés à hauteur de 1 % chacun au capital de la holding de la Société d’Enrichissement du Tricastin (SET), société qui exploite l’usine d’enrichissement Georges Besse II du groupe AREVA. 6 décembre 2010

à 5760 1010 à 2630 Tokyo 310 à 1010 Kyoto Nagoya Hiroshima 70 à 310 Osaka Villes et métropoles de plus de 350 000 habitants en 2007 (inventaire non exhaustif) Fukuoka Shikoku Océan Pacifique 17 000 000 4 500 000 Kyushu 350 000 0 Document 3 LLes contraintes naturelles du Japon Un cadre morphologique et volcanique contraignant Nord Principaux massifs montagneux Principaux volcans Hokkaido Failles géologiques et limites de plaques Sapporo

Kouriles) au nord à Taïwan au sud, le long de la côte est de l’Asie. Quatre îles principales composent le pays : du Nord au Sud, Hokkaidō, Honshū la plus grande et la plus peuplée avec 105 millions d'habitants, Shikoku, île de la mer intérieure et Kyūshū, en face de la Corée du sud. 3 Source : Statistics bureau, Ministry of Internal Affairs and Communications 29 Les principales villes (agglomérations) du Japon classées en ordre décroissant d'habitants:             Tokyo :

abritant d’importantes infrastructures portuaires et des régions urbaines de plusieurs dizaines de millions d’habitants. L’archipel du Japon est constitué de 4 îles importantes dont Hokkaido (79 000 km2), Honshu (227 000 km2), Shikoku (18 000 km2) et Kyushu (36 000 km2) et de 4 000 îles de plus petite taille pour une superficie totale de 370 000 km2 équivalant à la surface de la Californie. L’archipel nippon s’étend sur plus de 3 500 km du nord, où il partage sa frontière avec la Russie, au sud, où la

A set of programs that has been growing and is especially relevant to this report includes those that focus on technology or innovation management. Examples of these programs can be found all over the world, including at Universidad Adolfo Ibanez, Kyushu University, Cambridge University, and North Carolina State University. Executive non-degree education programs are especially well-suited to supporting innovation. Within business schools, different program levels (undergraduate vs. graduate)

d’assemblage de 150.000 véhicules particuliers dédiée à la version chinoise de la berline haut de gamme Teana), le lancement de 28 nouveaux modèles, le passage de 15 à 12 plates-formes (2 à l’usine d’Oppama, 3 à l’usine de Tochigi, une à l’usine de Kyushu et 8 à l’usine de Shonan), la poursuite de la réduction des coûts (15% du coût des achats, 12% des coûts de production et de logistique, 9% des coûts de distribution, 100% des coûts financiers), l’augmentation de la qualité (produits et services)

|Jakarta |300 | |Indonésie |Centre culturel français |Surabaya |75 | |Japon |Institut franco-japonais de Kyushu |Fukuoka |25 | |Japon |Institut franco-japonais du Kansai |Kyoto |25 | | |Villa