L 39 Aire De Puissance Asiatique Aspects Facteurs Limites

....................................................... 21 6 Enjeux globaux : les grands enjeux internationaux .................................................................................................... 22 6.1 Ordre mondial, grandes puissances et acteurs naissants ........................................................................................... 22 6.2 La notion de gouvernance mondiale ........................................................................................

pour se déployer, des marchés émergents où il trouve Mondialisation, Page 1 capitalisme, entreprises... débouchés et (ou) ressources de toutes natures. Le monde est son espace nécessaire pour investir, produire et vendre. L'extension de son aire d'expansion montre une fois de plus que le capitalisme n'est pas unique mais pluriel car il est nécessairement plongé dans l'histoire, les institutions et les organisations sociales des différentes sociétés. Cela n'est pas sans incidence pour le sens

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 19 La France, une influence mondiale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 20 Réalités et limites de l’Union européenne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 3 95471_Hist-Géo_Prof.indd 3 28/03/12 10:17 Programme (Bulletin officiel spécial n

le détail les travaux sur l’existence présumée de valeurs toxiques pour le développement. La troisième section critique cette idée et oppose un modèle européen de développement par l’innovation fondé sur des valeurs individualistes et un modèle asiatique de développement par l’imitation construit sur des valeurs familiales et holistes. Mots clés : Entrepreneur, culture, diversité culturelle, développement, innovation, imitation. JEL : O1, Z1. Il est acquis que l’entrepreneur joue un rôle primordial

secteur exportateur marocain reste peu diversifié....................................................................1 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines .................................3 La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc.................................................5 CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 2.2 2.3 2.4 Les chaînes

.......38 d) Des infrastructures parfois déficientes .......................................................................38 e) Des marchés de taille limitée .....................................................................................39 f) Le comportement du microentrepreneur ....................................................................40 2.2.2. Une adaptation à ces contraintes.............................................................................41 a) L’existence

19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management

secteur portuaire, le Maroc a déjà mis en œuvre une réforme portuaire avec notamment l’introduction de la concurrence dans ce secteur. Il a aussi entrepris de grandes réalisations telles que la construction du nouveau port Tanger Med dont la montée en puissance va positionner le Royaume comme pivot incontournable entre l’Europe de l’Ouest et du Nord et l’Asie. En plus de l’ancrage du Maroc à l’espace euro-méditerranéen qu’a permis Tanger-Med, ce port joue un rôle de moteur pour le développement régional

D - Les particularités du statut du CICR 25 IV - L’INDIVIDU 25 Chapitre 2 : La régulation normative des relations internationales 25 Section 1 : La place du droit dans les relations internationales 25 I - LA REGULATION PAR LA PUISSANCE ET LE DROIT 26 II - ENGAGEMENT POLITIQUE, OBLIGATIONS JURIDIQUES 26 III - LA DIVERSITE DES BRANCHES DU DROIT DES RELATIONS INTERNATIONALES 26 Section 2 : Les modes de formation du droit international public 27 I - LES TRAITES (INTERNATIONAUX)

du monde en développement à s’intégrer aux courants mondialisateurs.4 Depuis le début de ce processus, cette région a représenté, avec l’Europe centrale et de l’Est, le groupe de pays à revenu intermédiaire qui a été rejoint par certains pays asiatiques au cours des dernières décennies. Malgré l’absence d’informations précises en la matière, le fossé du produit par habitant par rapport à la région la plus développée du monde s’est creusé entre 1820 et 1870 mais s’est stabilisé depuis lors.