L Accés Aux Nouveaux Moyens De Communications

international ou national ; Effets d’entraînement sur d’autres activités la stratégie adoptée par le secteur ƒ Position de l’entreprise dans le secteur : - Dates marquantes dans la vie de l’entreprise ; Principaux produits ; Qualité de produit (moyenne ou haut de gamme); Marque propres de l’entreprise ; Marques commercialisées par l’entreprise ; Métier : Sous-traitance, Co-traitance, Produit fini ; Principaux Marchés de destination ; Principaux clients ; Evolution du chiffre d’affaires par client

mémoire, ses conseils de lecture et ses relectures. Merci à M. Antoine Rebiscoul, ancien directeur de la stratégie chez Publicis, qui a bien voulu partager son expertise et valider mes hypothèses. Merci à M. Lucas Delattre, responsable de la Communication de l’IFM, dont le travail a été l’un de mes champs d’investigation. Mille mercis à Madame Alexandra Abrat, avocate au Barreau de Paris, qui m’a grandement éclairé sur tous les aspects juridiques de la « conversation » des marques. 2 Introduction

concurrents et maintenir son avance (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance, 1985). Ces forces qui ont un impact sur la performance d'une entreprise sont les suivantes : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse

politique de communication standardisée ou adaptée :  * un produit et une communication standardisés correspondent à l'offre d'un produit parfaitement identique (exemple : Coca-Cola). C'est la stratégie la plus simple pour une entreprise exportatrice qui propose alors sur tous ses marchés étrangers le même produit avec les mêmes campagnes de communication et les mêmes arguments promotionnels que ceux utilisés sur le marché domestique ; * un produit standardisé et une communication adaptée correspondent

à la psychologie 9 3 20/11/2012 Les objectifs de la psychologie Décrire Expliquer Prédire Influence r CHAPITRE 1 Introduction à la psychologie 10 Règles d’éthique en recherche • • • • • • • Moralité des buts et des moyens Respect de la dignité humaine Consentement libre et éclairé Confidentialité des renseignements privés Utilisation de la tromperie… Rémunération… Publication 11 CHAPITRE 1 Introduction à la psychologie Les principaux champs disciplinaires de

Disponible en deux couleurs (bordeaux ou chocolat), la console portable phare de Nintendo intègre un stylet plus maniable, qui se rapproche d’un véritable stylo, et embarquera, nativement, deux nouveaux logiciels : le Dictionnaire 6 en 1 et le fameux jeu cérébral du Docteur Kawashima, édition littéraire, ainsi qu’un accès direct à Facebook. Avec cette nouvelle console de jeux portable, Nintendo compte asseoir sa position de leader en Europe. En effet, le constructeur vient d’annoncer que la DS est la console

international ou national ; Effets d’entraînement sur d’autres activités la stratégie adoptée par le secteur Position de l’entreprise dans le secteur : - Dates marquantes dans la vie de l’entreprise ; Principaux produits ; Qualité de produit (moyenne ou haut de gamme); Marque propres de l’entreprise ; Marques commercialisées par l’entreprise ; Métier : Sous-traitance, Co-traitance, Produit fini ; Principaux Marchés de destination ; Principaux clients ; Evolution du chiffre d’affaires par

| |Notoriété Haut de gamme | Annexe 3 Localisation de nos concurrents Les moyens d’accès [pic] Par RER et Bus Accès RER E : arrêt Gare « Rosny-Bois-Perrier », Puis, prendre l’autobus : ligne 102, arrêt «Saussaie-beauclair Domus ». Par la Route : Accès AutoRoute A86 sortie 17 Rosny centre /Montreuil/ La boissière. Places de parking : 2 400 places disponibles sur 3 niveaux (2 en sous sol et 1 en toiture)

destination sur le mode de la contrainte, et non du choix les « Habitués fidèles » représentent 50% des touristes Ces 3 segments de clientèle correspondent à un genre de motivations, à la recherche de services et produits particuliers, à une communication spécifique Une démarche en 3 étapes : Connaître ses clients Identifier les clients les plus rentables Déterminer le ou les produits/services « fidélisants » … afin de dimensionner une politique de développement touristique Copyrignt © Mazars

phénomènes ont de réelles conséquences sur l’avenir de notre culture et de nos institutions culturelles. Les musées, symboles de notre patrimoine culturel, doivent, chaque jour, affronter ces menaces. Nous nous demanderons alors : quels sont les moyens mis en place pour combattre les inégalités d’accès des publics dans les musées ? Nous définirons tout d’abord les principales caractéristiques du musée français puis quels sont les différents types d’inégalités d’accès dans les musées ? Enfin,