L Achat Public Durable

1997 lorsqu’elle devient actionnaire majoritaire de la Lyonnaise des Eaux, elle adopte un management normal. Méga-entreprise : son effectif dépasse les 35 654 employés en France seulement. C’est une société anonyme qui appartient à 7actionnaires : Public et salarié : 51,6 % GDF Suez : 35,4 Groupe Bruxelles Lambert : 7,1 % CDC (Caisse des dépôts et Consignations) : 2 % Areva : 1,4 % CNP Assurances : 1,3 % Sofina : 0,8 % Autocontrôle : 0,04 %Française | Régie Autonome Intercommunale de Distribution

tactiques les plus utiles. Il existe 6 tactiques en marketing (élément du mix) 4 « P » + 2 « P »= 6 « P » !!! LE MARKETING DEFINITION ET OBJET LES ELEMENTS DU MIX LES 4 « P » + 2 • Public cible • Produit • Prix & Conditions de vente • Présence / Place • Publicité – Promotion • Power (bargaining power) force de vente   Le Marketing: Définition et Objet • Définition première • Conception traditionnelle • Définition

sont réservées à la comptabilité générale alors que la classe 9 est réservée à la comptabilité analytique de gestion et à la comptabilité des engagements. Les classes 1 à 5 se rapportent aux comptes de bilan : Classe 1 : comptes de ressources durables (capitaux propres et dettes financières) ; Classe 2 : comptes de l’actif immobilisé (charges immobilisées et immobilisations incorporelles, corporelles et financières) ; Classe 3 : comptes de stocks ; Classe 4 : comptes de tiers (créances de

8 sont réservées à la comptabilité générale alors que la classe 9 est réservée à la comptabilité analytique de gestion et à la comptabilité des engagements. Les classes 1 à 5 se rapportent aux comptes de bilan : Classe 1 : comptes de ressources durables (capitaux propres et dettes financières) ; Classe 2 : comptes de l’actif immobilisé (charges immobilisées et immobilisations incorporelles, corporelles et financières) ; Classe 3 : comptes de stocks ; Classe 4 : comptes de tiers (créances de l’actif

travers de marques puissantes et reconnues. Aujourd'hui, Pinault-Printemps-Redoute se concentre sur ses deux segments les plus porteurs, la Distribution Grand Public et le Luxe. 2003 : une étape majeure dans la transformation du Groupe : Poursuite des développements dans le Luxe et dynamisme commercial des enseignes de Distribution Grand Public. 2004 : Cession de Rexel 2005 : Changement de dénomination Pinault-Printemps-Redoute devient PPR 2009 : Introduction en bourse et contrôle majoritaire

Olympiques et paralympique de 2012. L'historique du projet est le suivant : -En 2002: Avril: Délibération du Conseil de Paris fixant les objectifs de l'opération et lancement d'une consultation auprès de 4 équipes d'urbanistes -En 2004: Achat des premiers terrains par la Ville 15 janvier :Choix du projet de l’équipe François Grether urbaniste mandaniste mandataire associé à Jacqueline Osty, paysagiste, et le BET OGI. 3 juin, 21 octobre, 13 décembre 2004 : réunions de concertations sur

................................................................ 5 A. L'information et la sensibilisation des citoyens selon l’ADEME 5 B. Les services publics ..................................................................... 7 C. Professionnels .............................................................................. 9 D. Le jeune public .......................................................................... 13 E. Un modèle de la région Centre : Tours ................................

l’Agence BIO et l’ensemble des acteurs de l’agriculture biologique se mobilisent pour informer les Français sur ce mode de production respectueux de l’environnement. Un puissant programme de communication est mis en place pour permettre à un large public de découvrir les particularités des produits bio, obtenus sans produits chimiques de synthèse (pesticides, engrais, désherbants...) et sans Organismes Génétiquement Modifiés. 2007 sera ponctuée de nombreuses actions d’informations, depuis le Salon

(multi divisions) - Pas d’organigramme 11 Diagnostic Interne par fonctions (1) R&D Priorité stratégique, dépenses qui augmentent au même rythme que le CA. + L’innovation au cœur de la stratégie de développement de L’Oréal, intègre la dimension durable dans ses programmes de recherche, diversité des peaux Forte dépendance a la recherche et développement Opérations + Efficacité et créativité du marketing, maîtrise développement international soutenu des couts, spécialisation usines par technologie

3) Adoption du mkg à n’importe quel type de marché Différents types de marché : * Grand Public (mkg pour vendre) - biens de grde conso + services semi-durable * Electeurs (mkg politique) - partis politique, élus… * Entreprises (mkg industriel) - biens industriel (équipement, informatique…) - services aux entreprises (banque, transport…) * Administrés (mkg social) - organismes publics (administration, gouvernement…) 4) Nouvelles réalités du mkg Un marché est composé de