L Acquisition Des Ressources Humaines

Faxima ont su profiter avec vitesse et détermination, de l’opportunité offerte par leur projet de fusion pour procéder à des remaniements de fond et redéployer leurs personnels vers des activités qui apportent une vraie valeur ajoutée. Le capital humain des sociétés fusionnées n’à subit aucune répercussion de ces multiples changements car une politique efficace et anticipée de rémunération était déjà en place au sein des sociétés Visio Spa et Faxima. Bien qu’elle semble avoir eu un caractère

l’anticipent, … et il y a ceux qui le subissent. Brainstorming sur le concept du Changement Organisationnel: – Définition de changement. – Raisons/causes du changement organisationnel. – Aspects/impacts du changement organisationnel. L’être humain est au centre du changement Intelligence Pensée Personnalité Perception Motivation Compréhension Chris Smith Définition : Le changement est un passage d’un état actuel à un nouvel état ( désiré ou imposé). Raisons du changement:

9 III- L’identification des forces de la concurrence............................15 IV- La position commerciale de Michelin......................................21 Partie II : L’analyse des ressources et des compétences................................28 I- L’audit des ressources............................................................28 II- l’analyse de la chaîne des valeurs.............................................35 III- L’analyse financière du groupe Michelin

(crises) -Qualifier si PME ou ETI familiale, patrimoniale ou à fort potentiel : hyper croissance, gazelle (labellisation), ou PME innovantes -Déterminer leurs stratégies : niches interstices, diversification liées, internationalisation, fusion acquisition d’autres PME -Comparer les unes aux autres Conclusion ACTIONNARIAT Dénomination | % actions | % droits de vote |  Autres actionnaires | 51,04 | 46,00 |  Cofilance | 19,03 | 17,00 |  Monsieur Franck Rosset | 8,36 | 13,00 |  Monsieur

dans le marché de la toiture. * Partenariat avec WWF International. * Acquisition de Blue Circle en 2001 qui lui permet de devenir le premier cimentier mondial. * Acquisition en 2002 de 70 % du capital de la cimenterie de Chongqing qui se révèle être un marché très dynamique et pourra être un facteur aidant dans le projet qu’a aujourd’hui la société qui est de poursuivre son implantation là bas. * Acquisition d’Orascom Cement (premier cimentier du Proche-Orient) Son but était de s’implanter

=3284081600 dhs • MOYENS D’EXPLOITATION 1. Matériel d’exploitation : Téléphone et Internet : 2000 par mois 2. Véhicule de transport Acquisition d’une Peugeot Partner pour la logistique du produit : 126000dhs 3. Matériel informatique Acquisition de 3 ordinateurs DELL : 18540dhs 4. Mobilier de bureau Acquisition de 3 bureau et de rayonnage pour le stock de marchandises (15M*4M) : 23000dhs • LOCAL & SIEGE SITUATION : 34, Bd zerktouni avenue des

propriétaire et investisseur hôtelier Ce pôle comprend les 1400 hôtels dont Accor est propriétaire, ou que le Groupe gère via des contrats de location. Sa mission est de rationaliser et gérer le portefeuille d’actifs existants au travers de cessions et acquisitions réalisées selon trois critères : marge, génération de cash et localisation. Les objectifs de HotelInvest sont de créer le premier investisseur hôtelier sur les segments économiques et milieu de gamme en Europe, de privilégier la génération de

Économie I)Facteurs travail. Le travail est constitué des activités humaines, manuelles, intellectuelles, visant à produire des biens ou services. La contribution du travail à la production dépend de la quantité de travail disponible mais aussi de la qualité et son efficacité. 1/ Les élément quantitatifs du travail. Les éléments quantitatifs du travail son représentés par la main d'œuvre disponible. → l'effectif : l'effectif de la population au travail dépend de : ►la

une autre entreprise. 223 – La mesure de l’investissement La Comptabilité nationale et l’INSEE mesure l’investissement à l’aide d’un indicateur appelé « Formation Brute de Capital Fixe (FBFC) ». Cet indicateur se défini comme étant la somme des acquisitions de biens durables utilisés pendant au moins un an dans le processus de production. Sont pris en compte tous les biens durables matériels et que les logiciels comme biens durables immatériels. 3 – Le savoir et l’information 31 – Le savoir Le savoir

pratique à deux niveaux différents : le niveau stratégique pour les orientations de long terme sur le devenir de l’entreprise et le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme. Les étapes du management (rappel) Manager c’est diriger l’entreprise : fixer des objectifs, de la gérer (allouer les ressources) et de contrôler les résultats. Les étapes du management (rappel) •1) fixer les objectifs Les objectifs découlent des finalités et doivent être cohérents entre eux (cf