L Acquisition Des Ressources Humaines

1) Historique L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group

Etude de cas : Carrefour, la transformation du SI pour s’adapter aux exigences des métiers après une fusion-acquisition Quels ont été les domaines fonctionnels impactés par les transformations du SI Les différents domaines impactés sont …. En raison de…. Les domaines fonctionnels qui ont été considérablement bouleversés par les SI sont la chaîne logistique, la gestion des magasins, la relation avec la clientèle, ainsi que les fonctions comptables et financières. Dans la dynamique évoquée à la

département ou division) chargé de la gestion des ressources humaines (appelé aussi fonction des ressources humaines ou classe). On va donner un code à cette classe, par exemple, « 1 ». Exemple de code et de classe: Codes |   Classe | 1 | Gestion des ressources humaines | Chaque classe est ensuite divisée en sous-classes, auxquelles correspondent des codes : Exemple de sous-classe: Codes |   Classe | 1 | Gestion des ressources humaines (une classe) | 1.1. | Dotation du personnel (une

l'entreprise • Identifier les compétences clés de votre entreprise • Différencier vos produits et services sur le marché Choisir des modèles stratégiques appropriés • Identifier les sources de l'avantage concurrentiel • Implications des fusions et acquisitions • Démultiplier les résultats des stratégies de croissance • Stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing Définir les indicateurs clés de performance (KPI) • Établir des métriques pour mesurer la performance • Surveiller

Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus un état d’esprit, une dynamique d’action qui est propre à l’entrepreneur. Schumpeter a mis en évidence

clients, que ce soit pour des produits bancaires ou non. Le terme de banque est un terme générique qualifiant une entreprise qui a une multiplicité d’activités et de services bancaires et financiers. Traditionnellement, la banque collecte des ressources et distribue des crédits. Une banque est donc un établissement de crédit qui est habilité à recevoir du public des fonds à vue ou à moins de deux ans de terme, et qui peut effectuer toutes les opérations de banque. Toute banque agréée en cette

1.2.2. Une concurrence qui s’accroit 15 1.2.3. Les cinq forces de Porter 16 2.Nouvelle orientation stratégique motivée par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2.1.2. Exemple de croissance externe pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming : Se

des produits et services (nomenclature COICOP), à relever les acquisitions et les dépenses quotidiennes (alimentaires et non alimentaires) du ménage pendant 15 jours et de relever ensuite les acquisitions et les dépenses non alimentaires d’une manière rétrospective. Pour les biens durables, prendre en compte le taux de dépréciation qui est considérée comme la partie consommée. D’autres modules spécifiques tels que les acquisitions et les dépenses relatives aux fêtes et aux cérémonies (mariage

concepts du droit, de manière à faire apparaître le rôle du droit dans la Société. En terminale, il est centré sur l'entreprise.  Le management des organisations Le management des organisations en première est abordé sous l'angle des sciences humaines (de l'action collective à l'organisation; finalités et enjeux; fixation des objectifs et contrôle des résultats; organisation de la production et répartition du travail; animation et mobilisation des hommes). Le programme de terminale correspond

STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression. Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources Humaines peut-elle se développer