L Acquisition Des Ressources Humaines

développement stratégiques 1. COMPOSANTES DE LA CROISSANCE DES ENTREPRISES La croissance correspond à une augmentation des dimensions de l'entreprise ainsi que par le changement des caractéristiques de l'entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est donc un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). La dimension quantitative de croissance se repère à l'aide de 3 types d'indicateurs : le volume des facteurs de production

notamment en ce qui concerne les coûts énergétiques qui représentent 1/3 des coûts de production, c´est un secteur à haute intensité énergétique. En plus, à cause de la mondialisation on assiste à une concentration de l´offre, avec des fusion et acquisitions. Finalement il faut faire face aux problèmes liés au taux de change. -Facteurs écologiques et légales: on peut regrouper ces deux influences en une seule puisque les influences légales sont la cause des préoccupations environnementales, notamment

| |Muriel MAYETTE, Administrateur Général de La Comédie Française | |Bernard MAJANI, Responsable des Acquisitions de M6 | |Jean-Marc THEVENET, Directeur de la Biennale d’Art Contemporain du Havre | |Romain COUSI

html 15 décembre 2010 2 LES ETUDES INTRODUCTION : Les études un support de formation, un support de certification. A. L’ÉTUDE : UNE DÉMARCHE DE PROJET GLOBAL B. ET CONCRÈTEMENT, QU’EST CE QU’UNE ÉTUDE ? C. QUELQUES RESSOURCES POUR LA MISE EN ŒUVRE LES ÉLÈVES 15 décembre 2010 3 LES ETUDES : INTRODUCTION RAPPEL préalable : un outil fonctionnel • un support de formation de la seconde à la terminale professionnelle • un support d’évaluation certificative

L'appellation consultant, issue de l'anglais dans son sens actuel, est une notion très générique. L'activité de consultant peut s'appliquer à de nombreux métiers : consultant en productique, en informatique, en gestion financière, en gestion des ressources humaines, en management, ou en mercenariat; jusqu'aux domaines de la communication (consultant en football, en rugby pour des chaînes de télévision). Le consultant stricto sensu se contente de formuler des conseils : il fournit à son client des recommandations

dépossédé de son savoir spécialisé au profit de la direction Ses réflexes sont aliénés et son travail est monotone Ses besoins socioaffectifs ne sont pas considérés Les intérêts de l’entreprise priment sur ceux de ses travailleurs *Bref, l’être humain est devenu le «prolongement de la machine» d) Les contributions de l’OST Hausse de la productivité Analyse et découpage du travail sur une base scientifique Apparition de récompenses économiques pour les travailleurs performants 3) FAYOL et l’administration

résoudre un problème. 1.4 : Comment poser une problématique ? Créer plusieurs champs vectoriels (différents selon le problème posé) : stratégie (création de valeur, ressources stratégiques, business model...) ; finance (trésorerie, capacité d'autofinancement, …) ; développement international (organique, externe, fusion-acquisition, ...) ; Écouter les personnes impliquées dans la réalisation du projet qui pose le problème, et vérifier quels sont les critères exprimés par chacun des locuteurs

lancer une nouvelle dynamique?  Et si on fait rien ? Hypothèses envisageables Vente de Nutricia ? • Acquisition des nouveaux capitaux. • relancer l’innovation dans les pays occidentaux • Recentrages sur les activités primaires. Relancer la dynamique ? - Se recentrer sur les activités et les pays rentables • Apporter des modifications au niveau de : - Service Marketing - Ressources humaines - Recherches et développement • Possibilité d’entrée en bourse L’impact d’une entrée en bourse • • •

| |1994 |Acquisition au Canada | |1995 |Implantation en Argentine | |1996 |Implantation en Chine | |1998 |Acquisition en Allemagne | |1999 |Acquisition d’Asda au Royaume-Uni

CHAPITRE 2 L'audit des ressources humaines Chapitre 2: L'AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES Introduction: L'audit des ressources humaines et un concept nouveau. Si on le tente de le définir, nous dirons que c'est un jugement porté sur la qualité des ressources humaine d'une organisation (1). Selon le Robert ", un jugement renvoie à deux signification; c'est, d'une part, une opinion favorable qu'on exprime sur quelqu'un ou quelque chose, d'autre part, la faculté de l'esprit permettant de bien juger