L Acquisition Des Ressources Humaines

politique, 1803 « L’économie politique est la science de l’administration des ressources rares dans une société; elle étudie les formes que prend le comportement humain dans l’aménagement onéreux du monde extérieur, en raison de la tension qui existe entre les désirs illimités et les moyens limités des sujets économiques » Raymond BARRE Economie politique, PUF, 1959 « L’économie est la science qui étudie comment les ressources rares sont employés pour la satisfaction des besoins des hommes vivant en

l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………..12 Les parts de marché……………………………………………………………………..12 Le chiffre d’affaires………………………………………………………………………12 La concurrence…………………………………………………………………………….14 Les ressources humaines……………………………………………………..15 La communication…………………………………………………………………16 Conclusion………………………………………………………………………………18 ------------------------------------------------- Le groupe LVMH La naissance du groupe  * Le groupe LVMH est un groupe

des filiales à l’étranger ou à effectuer des acquisitions d’entreprises étrangères ainsi que des fusions et des alliances avec elles. Mais plus encore, l’internationalisation des entreprises a été renforcée par celle de la production et par le fait que les éléments nécessaires à la fabrication d’un produit peuvent avoir plusieurs origines, ce qui rend l’interdépendance des firmes complexe. 2À l’échelle internationale, la gestion des ressources humaines joue un rôle crucial et les défis qui lui sont

Le contexte économique et financier, les évolutions technologiques amènent l’entreprise à rester en veille, à être réactive. Une stratégie est définie et la Direction des Ressources Humaines a pour principale mission de mettre en place une politique RH déterminée à partir de cette stratégie et visant les hommes et les femmes composant l’entreprise. Le personnel est un acteur contribuant à la réussite souhaitée. De ce fait, il doit connaître et œuvrer dans la même direction. L’excellence est de mettre

d’Electrolux relèvent de la stratégie. Il convient avant toute chose de définir ce qu’est la stratégie. Nous pouvons la définir, en référence à Thiétart, comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif”. La notion d’objectif est primordiale. Nous pouvons rajouter à cela que la stratégie s’élabore sur le long terme. L’objectif ou la mission d’Electrolux est de “dégager un profit tout en étant le leader mondial

bourse de New York en 1999 sont le gage de la confiance croissante accordée à CEMEX par les acteurs financiers internationaux. A la clé : des moyens financiers pour mettre en place une stratégie de croissance externe soutenue avec pas moins de 15 acquisitions majeures depuis 1992. D’une société mexicaine, CEMEX devient ainsi une société latino-américaine en s’installant au Venezuela, aux Etats-Unis (Texas, Nouveau-Mexique, Californie) et en République Dominicaine. Le groupe s’affirme ensuite comme une

les aspects légaux administratifs et fiscaux. Afin que la société voit le jour en toute légalité. 3. Le financement : Il s’agit principalement des modalités de financement, la préparation du dossier de l’emprunt ainsi que les besoins et les ressources nécessaires au financement du projet. 4. Achat du terrain et des locaux : Cette phase est toute aussi importante que les autres. Il s’agit de trouver un terrain pour la centrale d’achat d’une superficie de 400m², ainsi que 9 locaux destinés

5. . Quels sont les domaines d’activités stratégiques de Danone ? Domaine d'activités stratégiques (DAS) : Ensemble de biens et/ ou services destinés à un marché spécifique. Il couvre un ensemble homogène d'activités partageant des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoir-faire. 6. Que pensez-vous de la distinction entre métiers et D.A.S pour le groupe Danone ? 7. Quelles sont les valeurs du groupe Danone ? 2. Définir ce que l’entreprise veut faire : définir

des activités d'achats et de réapprovisionnement des différents produits pharmaceutiques. On peut donc « découper » la structure de l'établissement de santé en « sous-systèmes » : le système orienté patient : il comprend l'ensemble des ressources participant aux diagnostics et thérapies effectuées ( = plateau médico-technique, c'est-à-dire le personnel médical ) le système dédiés pharmacie et stérilisation : comprend 2 types de métiers de « second rang » ; l'un comparable à la fabrication

facteur travail, le niveau du salaire sera déterminant dans la forme de la courbe de coût marginal du travail. En délocalisant par exemple, l’entreprise sera face à des salaires plus faibles, ce qui permettra de réduire les coûts relatifs au travail humain et donc de prolonger la phase décroissante de la courbe de coût marginal. Mais toutes les entreprises n’ont pas forcément la possibilité de délocaliser ou de faire en sorte de « contrôler » ses coûts marginaux, mais en prenant de l’ampleur elles peuvent