L Activité D Assurance Peut Elle Considêrée Comme Concurrente Ou Complémentaire Des Activités Bancaires

L’activité d’assurance peut-elle être considérée comme concurrente ou complémentaire des activités bancaires ? Banque et Assurance. Ces deux notions sont systématiquement associées dans toutes les publicités des grandes banques aujourd’hui. Ces activités ont longtemps été séparées aussi bien par les lois que par un certain corporatisme ; elles sont aujourd’hui regroupées en France sous l’égide de la même autorité de contrôle (ACPR) et si le néologisme de bancassurance a vu le jour, c’est

en partant du principe mutualiste, les clients sont appelés sociétaires et non acheteurs. Considérer comme une personne à la quelle est due une information honnête assortie de conseils……). * Les principaux sociétaires sont des particuliers. * Ensuite nous avons des professionnels et des entreprises. * Ces dernières années, la société a eu l’ambition de développer son activité et propose des produits et services pour les comités d’entreprise et les associations. 2-Les produits

stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6 Segmentation en domaines

différentes stratégies Comme on a pu le voir précédemment, depuis 1985 la concurrence s’est accrue. Face à une clientèle devenue de plus en plus exigeante, mieux informée ainsi qu’à des coûts d’exploitation trop importants, les banques ont donc opté pour une stratégie de diversification de leurs sources de revenus en déployant d'autres activités génératrices de commissions. Elles se sont donc intéressées au domaine de l’assurance qui est un marché porteur de fort Produit Net Bancaire*. Cette stratégie

Les alliances entre entreprises INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur

tels que : la maladie, l’invalidité, la retraite ou l’arrêt du travail, les handicaps suite à un accident ou à une maladie…qui peuvent survenir à n’importe quel moment et qui peuvent porter atteinte à son patrimoine, à ses biens, compromettre son activité ou affecter sa vie familiale. Ces risques perturbent sa gestion financière et ce par l’augmentation des charges et l’apparition de nouvelles et la disparition ou la diminution des revenus. Au Maroc, les régimes sociaux (CNSS, CNOPS, CIMR,….) offrent

sur le groupe 1- Le marché des assurances : En France, le marché des assurances représente un chiffre d’affaire de 161,5 milliards d'euros, ce qui le place parmi les premiers marchés mondiaux. Le chiffre d'affaires des entreprises du secteur a en effet progressé de 3,8% l'an dernier, à 207 milliards d'euros. L’être humain éprouve en général un sentiment d’insécurité lorsqu’il estime – à tort ou à raison – qu’un élément extérieur et imprévisible peut modifier, perturber ou anéantir ses

appropriés au fonctionnement harmonieux des marchés promu par les libéraux ? Peut-on imaginer de nouveaux instruments et structures limitant la prise de risque délibérée et la contagion systémique en tenant compte des besoins de financement de l’économie globalisée ? En ce qu’elles sont à la fois libératrices du crédit et projection de la rationalité des agents économiques sur les marchés, la déréglementation bancaire et l’innovation financière favorisent le financement de l’économie (I). Pourtant

des marchés, c’est à dire une mise en place d’étroites relations entre les marchés et cela aussi bien au plan national qu’international. L’internationalisation des banques apparaît d’une part comme une « contrainte », une réponse à une modification de l’environnement et d’autre part comme une manifestation de la volonté des banques d’accroître leur part de marché. De nombreuses modifications de l’environnement économique (globalisation industrielle, déréglementation

D’ASSURANCES PROPOSER PAR LA BANQUE………..PAGE 21 CHAPITRE I : PRODUITS D’ASSURANCES (raisons et avantages de leur création)……PAGE 21 I.Assurance mixte mariage II. Rente éduvavenir III. Prévoyance professionnelle logement IV .Assurance vie nouveau-nés V. Produits d’assurance monde life VI. L’assurance vie en unité de compte CHAPITRE II : IMPORTANCE DE LA BANCASSURANCE………………………………………PAGE 26 CHAPITRE III : RENTABILITE DES GUICHETS…………………………………………………….PAGE 27