L Administration Au Sens Fonctionnel

technocratie par l'omniprésence des hauts fonctionnaires au sein des organes de décision les plus importantes. Un technocrate désigne une personne qui tire son pouvoir d’influence de la maitrise de compétence technique nécessaire à la décision. En ce sens un haut fonctionnaire est un technocrate. Le technocrate est rapidement devenu "l'antithèse du vrai pouvoir politique", tirant son influence de la maîtrise réelle ou supposée de connaissances techniques et non du suffrage universel. On lui reproche

Administrative et Juridique \' Diagnostic de la politique des Ressources Humaines La politique RH de la Sicap est logée au sem de la DAJ. Plus précisément, c'est le SPAG qui est chargé de mener la politique RH. Il s'occupe de tout ce qui est administration du personnel, tandis que la paie du personnel est dévolue au Chef du service paie personnel. Les agents de la Sicap travaillent tous les jours ouvrables de 7h30 à 16h30 avec une pause d'une heure. Ces salariés sont tous payés à la fin de chaque

..............................................................................11 2.2 CAHIER DE CHARGE FONCTIONNEL .......................................................................................................12 2.2.1 LES OBJECTIFS..............................................................................................................................12 2.2.2 LES BESOINS FONCTIONNELS .....................................................................................................

beaucoup plus de panache que ses prédécesseurs. Le temps de l’hésitation est-il réellement révolu. La réforme de l’audiovisuel est un choix politique et stratégique qui requiert, certes, de la bonne volonté mais pas seulement. Beaucoup de rigueur et un sens aigu de responsabilité sont nécessaires pour faire avancer ce projet à la fois délicat et ambitieux[2]. En effet cette réforme vise à engager les deux chaînes nationales à savoir 2M et RTM (en plus d’autres chaînes de radiodiffusion) dans un

GESTION FINANCIERE ANALYSE DU BILAN ET DE LA STRUCTURE FINANCIERE 1 1. Bilan comptable fonctionnel  Le bilan permet de visualiser à un moment donné l’état des emplois et des ressources de l’entreprise  En analyse financière , le bilan a toujours constitué un document essentiel pour l’appréciation de la solvabilité et de l’équilibre financier de l’entreprise  L’approche fonctionnelle est celle du plan comptable sans retraitement ou reclassement EMPLOIS RESSOURCES Actif immobilisé Actif circulant

Algérienne Démocratique et Populaire Université Abou Bakr Belkaid– Tlemcen Faculté des Sciences Département d’Informatique Mémoire pour l’Obtention du Diplôme D’Ingénieur d’Etat en Informatique Option : Système d’Information Thème : Etude et Administration des Systèmes de Supervision dans un Réseau Local Réalisé par : Mme BELKHOUCHE Souheyla Présenté le 14/12/2011 devant le jury: BENAMAR Abdelkarim BENAISSA Mohamed BENZIAN Yaghmorasan Mohamed (Président) (Encadreur) (Examinateur) Année universitaire

de consultant d'entreprise qu'il va poursuivre dans d'autres sociétés américaines - grands groupes américains ou start-up - pendant plus de 60 ans. Il a travaillé également conseiller pour les associations, les organisations caritatives ou les administrations. Il fut professeur de management à New York université entre 1950 et 1971. Il a combiné entre le consulting et l’enseignement Il est décédé le 11 novembre 2005. Ses idées partent de l’observation des pratiques managériales qui ont fait le succès

appréciations. C’est le propre de la direction par objectifs ( DPO ) &² 9&  Le Contrôle de gestion vise à s’assurer que les actions ont été menées de façon :  Economique : se procurer les ressources au moindre coût Efficace : aller dans le sens des objectifs de l’organisation Efficiente : utiliser les moyens disponibles de la   manière la plus productive, éviter le gaspillage de ressources 10 Le Contrôle de gestion est donc une fonction vitale pour l’entreprise : 11

aisément identifier quelques grands courants de pensée caractéristiques de modalités spécifiques de gestion du travail. Leur influence est visible au travers des intitulés attribués dans les organisations aux services spécialisés : le terme administration du personnel renvoie généralement à une conception bureaucratique et juridique de la main d'œuvre. Il met l'accent sur la formalisation (règles écrites), la hiérarchisation (structure pyramidale), la centralisation (processus décisionnaire concentré

ne fait pas exception dans sa volonté de désengorger l'administration par l'introduction de nouvelles structures. La réforme constitutionnelle de 2003 complétée par toute une législation pose les principes de la décentralisation nouvelle. Dans ce sens les décrets et circulaires définissent les règles de fonctionnement des services déconcentrées. Néanmoins, cette réforme a introduit les pesanteurs, les réticences et les incertitudes des agents publics. Ainsi toute l'administration se voit engagée