L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

1 Pôle de compétences Marketing CONSTRUCTION D’UNE STRATÉGIE ET D’UN PLAN MARKETING COURS 3 2011-2012 Analyse externe Analyse interne Business Review Brand Review 2 Pré-requis Décider suppose d’avoir l’information suffisante pour le faire. Préparer un Plan marketing = Recueillir, traiter et analyser les informations sur le marché et sur la marque/l’entreprise. 3 Rappel Processus Elaboration Plan Marketing Elaboration des Business & Brand Reviews Réflexion

la flexibilité.Le tableau de bord permet de faire circuler l’information en interne et d’améliorer la prise de décision. Il permet au dirigeant de contrôler les performances selon plusieurs critères (résultats obtenus, données historiques, prévisions…), il permet d’analyser la situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. | BLAKE et MOUTON | Américain | Grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant : style de direction selon l’intérêt porté aux

Devoir n°4 Environnement économique et managérial du notariat Première partie: Travail méthodologique: exploitation d'une documentation. A partir de l'annexe, répondre aux questions suivantes: 1. Préciser pour quelles raisons l'information juridique se complexifie. L'information juridique se complexifie de plus en plus par le jeu de l'inflation législative et réglementaire et par la multiplication des sources d'information. Il est donc devenu important que les professionnels y voient

concrètement depuis le 5 janvier 2005. Diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Environnement | Opportunités | Menaces | Environnement démographique | Vieillissement de la population | | Environnement culturel | Augmentation du travail sur écran | | Environnement économique | Remboursement par les mutuelles | Baisse du pouvoir d'achat | Environnement social | Faible taux d'équipement | Baisse du nombre d'ophtalmologistes

reste le 5ème réseau français de distribution de livres. I. Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes

......................................... 14 • Partie administrative .................................................................................................................................................... 15 • Partie descriptive 1 - Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale

Déploiement mondial des unités de production, ce qui permet de bénéficier des bas coûts de certains pays. Permet de contourner les mesures protectionnistes de certains pays. Les approvisionnements sont plus rapides. 94% de la production réalisée en interne, pour éviter de divulguer son savoir-faire industriel et la composition de ses produits aux sous-traitants. La composition des produits est la plus grande arme de l'entreprise. Cela permet de contrôler la qualité et de la garder à un niveau irréprochable

action et non pas l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

 Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic  stratégique  ...................................................