L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

peut être un élément d’organisation. Cette première typologie qui est descriptible ne rend qu’imparfaitement compte du fonctionnement de l’organisation. La typologie dynamique * Typologie à partir des relations formelles ou informelle (analyse de Barnard) Les organisation essaient de rationaliser leurs activités (Taylorisme « one best way ») L’idée est de préciser que la relation entre les individus est consciente car programmé dans les relations. Cependant, l’organisation est une structure

départements internes afin de garantir la conformité des installations et des process au regard des exigences de qualité, d?hygiène et de sécurité, de la réglementation. Négocier avec la direction de l?usine les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières, délais) pour la mise en œuvre de cette politique. Réaliser une veille permanente sur les évolutions de la réglementation relative à la qualité, l?hygiène, la sécurité, l?environnement et aux conditions de travail. Faire une analyse et une

informatisé (papier) Informatisé (l’entreprise peut élaborer elle-même ses systèmes) avantageux. L’information : ➢ Ascendante ➢ Descendante. Pour que l’information arrive JAT (JIT : Just In Time), on a : L’intranet : réseau interne, direction générale reliée avec les différentes directions régionales, les variables spatiales et temporales n’existent pas. (Disparaissent). L’extra net : l’entreprise a des liens directs avec ses partenaires (clients, fournisseurs...) Ils sont

Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =Les opportunités : chances de développement et les menaces : mise en cause de la stratégie Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise

du 11 mars 1957 n'autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, d'une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ayants droit ou ayants cause est illicite » (alinéa 1er de l'article

organisations. Cette démarche d’analyse devra permettre de comprendre ce que sont les organisations, ce qu’elles font, les conditions dans lesquelles elles obtiennent des résultats, quel est leur impact sur leur environnement social et économique, ou quel est l’impact de leur environnement sur elle(s)… Vous allez traiter un aspect du fonctionnement des organisations, qui vous intéresse particulièrement et qui est en relation avec votre programme. Vous allez donc sélectionner une question de

politique nationale et locale, • la séparation externe interne • l’identification d’une problématique en conclusion du SWOT L’analyse est à faire à partir des documents proposés en annexe synthèse étude d’image du CA, étude Mickael page, étude APEC, documents disponibles dans la partie dossier général et dans le dossier marketing commerce. Analyse de l’environnement externe et interne d’une entreprise, cette étape est appelée Analyse SWOT en référence aux initiales des termes anglais :

et désirs de manière plus efficace que la concurrence MAIS AUSSI d’une façon qui améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. 2 o Le marketing vert : son outil de base est l’éco-bilan. Il consiste à analyser l’impact d’un produit sur son environnement depuis le début de sa vie jusqu’à sa destruction. o Le marketing responsable : o La qualité prend le dessus sur la quantité o Prise de conscience sur les retombées socioculturelles o Le marketing éthique : définir clairement

On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D 2 Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement Le méso environnement Le micrœnvironnement 2.1 Le macro environnement Définition : c’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer. L’analyse PEST des influences environnementales :

L L’analyse SWOT Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) signifie littéralement l’analyse des forces et faiblesses actuelles d’une action ou d’une organisation et des opportunités et menaces potentielle du contexte dans les années à venir. Outil développé pour les stratégies privées, l’analyse SWOT permet de circonscrire les zones d’incertitude d’un ensemble de projets publics et d’explorer leur adéquation aux enjeux socio-économique futurs.