L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

de l’engagement des ressources sur un horizon donné Cours GSO M. AMRI 23 Séance 1 » Thème de l’Environnement : est stratégique toute décision qui a pour but de : • De rendre l’entreprise compétitive à LT, • De se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. » Thème du Changement : est stratégique toute décision impliquant : • Des changement importants, structurels dans le management de l’entreprise. Cours GSO M. AMRI 24 Séance 1 De façon large, la stratégie est un processus

et le marche, notamment ceci de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent en deux volets : le marketing interne qui consiste a participer a l’expression et a la définition précise, qualitative et quantitative, des besoins des services interne de l entreprise. Le marketing externe conduit l acheteur a prendre l initiative auprès des fournisseurs. Il doit connaitre leur performances et leurs progrès potentiels et aussi identifier quelles sont

responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing interne et les différentes activités, les diagnostics doivent déboucher sur l’élaboration d’un programme d’actions correctives à court et à long terme, susceptibles d’améliorer le niveau global de performance. - L’indépendance : audit marketing doit

de contrôle interne 1 CADRE POUR LES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE DANS LES ORGANISATIONS BANCAIRES (Septembre 1998) Introduction 1. Dans le sens de l’action qu’il poursuit pour résoudre les questions prudentielles et renforcer le contrôle des banques par des recommandations encourageant l’application de saines pratiques de gestion des risques, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire publie ce cadre d’évaluation des systèmes de contrôle interne. Un système de contrôle interne efficace est

pour définir un marché. Poly 6 L’optique offre est une approche par le produit. L’optique demande est une approche par la consommation. 2.2.2 La définition au sens large Poly 8 Cette définition correspond au micro environnement de l’entreprise, et elle regroupe tous les acteurs qui ont une incidence directe sur l’activité de l’entreprise. Poly 9 Ce acteurs peuvent être regroupés en deux grandes catégories : l’offre et la demande. La plupart du temps il faut privilégié

pas un rapport de stage, dans le sens classique du terme. Vous aurez l’occasion d’en rédiger lors de vos stages d’années 4 et 5.Ici, il vous est demandé de répondre à des questions précises. Ces dernières doivent vous permettre d’analyser votre environnement de travail et vos activités. Vous devrez mobiliser, pour y répondre, vos acquis de l’année 3 et notamment les compétences liées aux modules cités ci-dessus. Pour chaque question, des commentaires en rouge apparaissent pour

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

Quel est l’objet du Guide ? A qui s’adresse le Guide ? Quel est le contenu du Guide ? Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ? 3 3 3 3 4 De l’association « d’action sociale » Un environnement en pleine mutation De la nécessité de procéder à une introspection approfondie 4 4 4 Les fondements de l’analyse stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique externe et interne. La démarche stratégique c’est-à-dire les différentes