L Analyse De La Structure Financiere D Air France

CONCLUSION..............................................................................p 13 ANNEXES :…………………………………………………………….p 15 ¢ LEXIQUE DU MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL……………………....p 16 ¢ CONTACTS……………………………………………………………………….p 18 ¢ LES AIDES FINANCIERES………………………………………………..……p 20 ¢ BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………p 21 Les Systèmes de Management Environnemental – Synthèse – Eglantine SIMONET, 2003. 2 I. QU’EST CE QUE LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ? Une Définition... Faisant

Parcs d’attractions et zoos Analyse du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle

LE CHAMEAU Comment passer du loisir à la mode I. ANALYSES & DIAGNOSTIC ANALYSE EXTERNE a) MACROENVIRONNEMENT Environnement économique : Contexte de crise économique. Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance

SIC . Système d'Information Comptable. 1 : Comprendre la construction des nombres comptables. . 2 : Nous amener à prendre du recul par rapport aux informations données, connaissances pour pouvoir analyser l'information comptable synthétique qui est donnée dans un bilan et dans un compte de résultat. Lire les informations comptables proposées dans les états financiers. Les fondamentaux de la gestion : le SIC c'est une représentation synthétique et partagée par les acteurs de tout ce qui a été

employeurs potentiels peuvent être classés en quatre groupes : - les entreprises de tourisme telles que les agences de voyages (réceptives et distributrices), les tours opérateurs, les plateaux d’affaires, les centrales de réservation, les structures de tourisme associatif, les bureaux d’escale de croisiéristes ; on peut ajouter dans cette catégorie, pour une partie significative de leurs activités, les parcs d’attraction et sites de loisirs, les loueurs de véhicules de tourisme ou de loisirs

nouvelle génération de textiles multifonctionnels à forte valeur ajoutées désignés par l’expression « textiles à usage technique » (TUT). Le présent travail cherche à explorer, à partir d’une analyse préalable de l’état des lieux de la filière textile dans la région picarde (première partie) puis d’une analyse prospective (deuxième partie), les solutions vers lesquelles les entreprises pourraient se tourner pour à la fois se développer, faire face à la crise et enfin participer à la réalisation d’un

Sommaire I / CONSTAT EXTERNE 3 A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant

............................................23 Partie 3 : La gestion de la force de vente ……………………………………..………………….…24 SECTION 1 : Généralités sur le thème ………....................................................................25 SECTION 2 : Analyse de la force de vente ……………………………………………..…32 Annexes ………………………………………………...……………........................……………....37 Conclusion........................................................................................................................