L Approche De L Expert Diagnostic Financier

l’ensemble de ce champ. Notre comité, constitué à partir des organisations et administrations arrêtées par le cabinet du Ministre d’Etat, comporte une trentaine de membres. Il s’est réuni à 6 reprises du 11 janvier au 19 mars. Il a auditionné divers experts et rencontré quelques opérateurs dont la liste est donné en annexe de notre rapport. Des contributions extérieures ont alimenté les débats et leurs auteurs sont également cités dans les annexes. Les propositions ont été élaborées afin de répondre

(son seul ouvrage) | La perfomance | * Inventeur de l’entreprise décentralisée et multidivisionnelle que l’on connaît aujourd’hui * Mise en place d’une « décentralisation fédérale » des départements ou filiales autonomes soumis au contrôle financier et stratégique d’une petite équipe de dirigeants * Il montra les bienfaits de la décentralisation du pouvoir qui permet initiative, responsabilité et flexibilité * Il est alors indispensable de mettre en place un véritable contrôle des résultats

REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent à : - M. Lucas NGUIMBOUS Expert Comptable Associé du Cabinet “LA FIDUCIAIRE INTERNATIONALE“ ; - M. Halirou FOUPOUAPOUOGNIGNI, Directeur National du Cabinet ; - M. TIEME Hervé Junior, Chef de mission - Tout le reste du personnel du cabinet ; - Mes enseignants et camarades Pour tout le soutient qu’ils m’ont apporté tout au long de mon stage. RESUME ET MOTS-CLES

dernières années une évolution marqué par une triple extension : - Extension dans la nature des informations sur les quel elle porte (nature des informations : comptable et financier puisque se sont les informations diffusé aux tiers) (Le résultat nous donne une idée sur la performance de l’E de l’information financier vers l’info de gestion) - Extension dans ses objectifs (de la régularité à l’efficacité) - Extension dans ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur

phénomène expliqué par le besoin d’avoir une opinion neutre vis a vis du mode d’organisation et de fonctionnement de différents organes de l’entreprise et la prise de conscience que les anomalies d’une entreprise peuvent aller au-delà des problèmes financiers. Car une entreprise tout en montrant des bonnes performances financières peut se trouver face à une dépendance envers un client ou bien un fournisseur. Le département marketing à son tour est le résultat d’une évolution en étape. Au départ

objectif une formation qualifiante des ingénieurs de demain prêt pour le marché de l’emploi. C’est ainsi que l’ISECF est une grande école de commerce qui assure la formation des ingénieurs financiers, rompus aux techniques de gestion financière, de contrôle de gestion, d’expertise comptable, de marché financier, bancaire et assurance, d’audit et de commissariat aux comptes, capables d’intégrer des équipes nationales et internationales, imaginatifs et innovants. Pour mieux confronter ses étudiants

malgré les problèmes de coûts de structure liés à la réintégration de cette activité. La décision d´externalisation résulte du dilemme entre réaliser en interne l´activité ou recourir au prestataire extérieur. Dans le domaine comptable et financier, ce dilemme se note souvent entre une décentralisation de la fonction ou sa centralisation. Une telle décision ne relève que de la direction générale. A l’heure où les entreprises cherchent à focaliser leurs ressources sur le cœur de leur métier

avec d'autres personnes est altérée. • Cet état interfère avec la capacité de répondre aux exigences de la vie. Psychose: • Nosographie française • Nosographie internationale - CIM 10: Classification Internationale des Maladies (OMS) - DSM IV-TR: Diagnostic and Statistical Manual (American Psychiatric Association) Psychose: Nosographie Française Nosagraphie du DSM IV-TR • Schizophrénie • Bouffée délirante aigue • Délires chroniques non schizophréniques - Psychose Hallucinatoire Chronique (PHC)

dernières années une évolution marqué par une triple extension : - Extension dans la nature des informations sur les quel elle porte (nature des informations : comptable et financier puisque se sont les informations diffusé aux tiers) (Le résultat nous donne une idée sur la performance de l’E de l’information financier vers l’info de gestion) - Extension dans ses objectifs (de la régularité à l’efficacité) - Extension dans ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur

.................... XVII Introduction .......................................................................... Chapitre 1 Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux........ Les spécificités de Lean Six Sigma par rapport aux autres approches qualité ............................................................... Qu’est-ce que Six Sigma ? .................................................... En pratique : les apports complémentaires de Lean et Six Sigma ...............................