L Audit Du Cycle Achat L Expression Du Besoin

qui je me suis toujours concerté. Mme. Nima, Mme. Leila et M. Karim BENKIRANE pour m’avoir si cordialement accepté. Avant propos Le présent rapport est le fruit de deux mois de stage de validation du Master 1 Option Comptabilité Contrôle Audit, ayant débuté le 09 Juin 2007, au sein du Cabinet d’Audit et de Conseil Mourad FASSOUANE Expert Comptable et Commissaire aux Compte. Ce stage fut considéré comme une période d’essaie, dans la mesure où je souhaiterais intégrer le cabinet afin de

 RAPPORT DE STAGE : FFM AUDIT REMERCIEMENT : Je tiens à remercier dans un premier temps Monsieur BAHRI Abdelkader Associé Gérant du cabinet FFM Audit pour m’avoir accordé ce stage ainsi que pour la confiance qu’il m’a faite. Je le remercie également pour m’avoir intégré rapidement au sein du cabinet et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre

innovants, à réduire les coûts, à gagner en rentabilité et en efficacité grâce aux technologies de l’information. L’innovation, l’excellence opérationnelle et technologique sont au coeur de nos solutions quels que soient le secteur industriel ou les besoins de nos clients. Notre objectif est de nous assurer que nos clients ont les moyens de gérer les ressources fournies, de garder le contrôle de leurs processus et de leurs projets ainsi que la propriété de leurs actifs et de leurs systèmes, y compris

1 Université Saad Dahlab de Blida Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Auditoire : « Master Banque et Finance » Module : « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et

.............................................................................................................. 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes ...................................................................... 257 Annexe 6 – Audit étape 1 ................................................................................................................ 259 Annexe 7 – Standard provisoire de nettoyage .............................................................. 263 Annexe 8

jour avec ITIL V3 et la norme ISO 20000 ! optimal 2e édition ITIL pour un service informatique CHEZ LE MÊME ÉDITEUR F. Vallée. − UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. P. Roques, F. Vallée. − UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception J2EE. N°11462, 2004, 386 pages. P. Mangold. − Gestion de projet informatique. N°11752, 2006, 120 pages. E. O’neill. − Conduite de projets informatiques offshore. N°11560, 2005, 336 pages. S. Bordage. − Conduite de projet Web. N°11911

MAITRISE DE LA NON CONFORMITE.................................................................................21 1.5. AUTO-EVALUATION ..............................................................................................................21 1.6. AUDIT INTERNE ......................................................................................................................21 1.7. FORMATION À LA QUALITE..........................................................................................

principes de base Pilotage Mise en place de réunions de qualification 29 31 33 33 37 37 38 38 43 44 45 46 55 55 56 60 61 65 65 66 66 67 68 69 69 69 70 70 71 71 73 75 79 80 83 CHAPITRE 3 ■ Définir les besoins et le périmètre Définir les besoins, le cahier des charges et les spécifications Les besoins du responsable de la qualification Les spécifications du client Exemple : procédé de fabrication Définir le périmètre à qualifier Définir les attributs qualité Définir les systèmes et processus à qualifier

diversifie dans le plâtre et met au point en 1932 un nouveau ciment, le super blanc. En 1939, Lafarge devient le premier cimentier français. Dès 1945, l’arrivée d’Alfred François, le plan Marshall et les besoins de la reconstruction donnent à Lafarge un nouveau souffle : en 10 ans, la production doublée. A partir du milieu des années 1950 s’ouvre une nouvelle page de l’histoire du groupe Lafarge, celle d’une vocation internationale affirmée. En quelques

Introduction La fonction achat est la fonction responsable de l’acquisition des biens ou services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise. Cette fonction doit en général s’exécuter dans le respect des points suivants : niveau de qualité exigé, livraisons de quantités souhaitées dans les délais attendus, dans les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle