L Audit Financier Par Cycle Trésorerie

extérieures EEP : Établissements et entreprises publics EP : Entreprise publique FEC : Fonds d’équipement communal FHII : Fonds Hassan II pour le développement économique et social FMI : Fonds monétaire international GFS : (Manuel) Statistiques financiers du Gouvernement GID : Gestion intégrée de la dépense GIPE : Système de gestion intégrée du personnel de l’État GRH : Gestion des ressources humaines IFAC : Fédération internationale des comptables IFACI : Institut français de l’audit et du contrôle

LEAN : INTEGRATION DEPUIS MOINS DE 5 ANS Aujourd’hui Demain UNE DEMARCHE OPERATIONNELLE APPLIQUANT LITTERALEMENT LE MOT « LEAN » INTEGRATION DU LEAN DANS LA STRATEGIE DU GROUPE Réduire les coûts Réduire les gaspillages Réduire les temps de cycle « Aujourd’hui nous ne sommes pas encore dans des transformations organisationnelles, nous espérons tendre vers cela. Nous en sommes encore au niveau réduction, et si les résultats continuent à être probants, nous irons plus loin, en adoptant le Lean

d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Retraitements et audit de la comptabilité d’une Société industrielle Marocaine selon les normes US GAAP. Présenté par : M. KHAYATEI HOUSSAINI JALAL Membres du jury PRESIDENT : M. Hassan Oudad Professeur Universitaire DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. MOHAMED HDID Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT : M. AHMED BENABDELKHALEK Expert Comptable DPLE

résultats continuent à être probants, nous irons plus loin, en adoptant le Lean comme culture interne et externe. » un Lean Office Transmettre le Lean aux prestataires Instiller le Lean à l’ensemble des départements du groupe Réduire les temps de cycle LE LEAN : POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE L’INTEGRATION DU LEAN DANS L’ENTREPRISE : LES PROFILS LES LEAN CONTROL: INTEGRATION DEPUIS PLUS DE 5 ANS Aujourd’hui UNE DEMARCHE OPERATIONNELLE ET ORGANISATIONNELLE Demain

résultat, en fin la mesure du risque financier qui peut lui être associé. La gestion financière s'intéresse d'un coté a l'analyse de documents comptables et financiers en vue de la préservation de l'équilibre financier de l'entreprise tant à long terme et à court terme et d'un autre coté aux décisions qui influencent les valeurs de l'actif et du passif même celle de distribution de dividende c'est-à-dire la politique du résultat. La définition de l'équilibre financier d'une entreprise peut être cernée

l’entreprise. D’où l’intérêt de son évaluation pour pouvoir en apprécier l’efficacité de façon dynamique et pour détecter les éventuels dysfonctionnements (financier, écologique, industriel, éthique, fraude, social,…). C’est pour ces raisons, que l’objectif de notre rapport est de répondre à la question suivante : « Comment évaluer le contrôle interne du cycle achats fournisseurs dans une filiale de distribution : Cas FRANLE KITCHEN SYSTEM ? » Les objectifs de l’étude : Les objectifs spécifiques concernent

PLAN Introduction I- Généralités sur la fonction «  immobilisation » 1- Place du cycle immobilisations 2- Principales caractéristiques du cycle immobilisations 3- Les différents processus attachés au cycle immobilisation 4- Les services intervenants dans le processus d’achats II- Les mécanismes de contrôle des immobilisations corporelles et incorporelles 1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne

financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 2 Rapport annuel Assoldy I. Introduction 1. Présentation d’Assoldy ASSOLDY a été créée par nous-mêmes, étudiants en première année à l’ENCG Casablanca, en collaboration avec notre encadrant

Séminaire des DRH des établissements d’enseignement supérieur 16 janvier 2014 Le dispositif de suivi, d’alerte et d’accompagnement Le tableau de bord financier Frédéric Forest, sous-directeur de l’allocation des moyens et des affaires immobilières Rénald Caruana, adjoint à la cellule d’analyse financière Abir El Kouki, chargée d’analyse financière Direction générale pour l’Enseignement supérieur et l’insertion professionnelle Dispositif de suivi, d’alerte et d’accompagnement Objectifs : •