L Audit Interne Dans Les Entreprises Publiques Marocaines

territoriales, et la privatisation de certains de ses actifs.De 1995 à 2001 : Nouveau plan de développement stratégiqueLa CDG continue dans cette création en respectant les lignes tracées par ce plan de développement. Ce qui lui permet de se positionner en entreprise citoyenne, attentive à son environnement social et culturel.De 2001 à aujourd’hui : Développement de l’activité et plan stratégique 2020La CDG contribue au développement économique et social du pays ainsi que la nouvelle stratégie. Le Groupe CDG

L’institut Marocain de Mangement en tant qu’une grande école de Management reste toujours fidèle à ses objectifs de base à savoir : offrir à ses étudiants une formation d’une grande qualité associant un cadre aussi bien théorique que pratique. Cette formation qui n’a pas cessé de produire ses fruits, à travers des Lauréats qui ont fait preuve de leur compétence en apportant à l’entreprise marocaine un savoir-faire combinant, qualité, rapidité et professionnalisme

de préoccupations majeures des entreprises, que ce soit dans le secteur alimentaire, industriel ou même dans le secteur de service. Elle constitue un élément clé de différentiation pour séduire et fidéliser les clients dans un secteur fortement concurrentiel. C’est un moyen d’améliorer la compétitivité et d’augmenter le profit, surtout dans un environnement où l’innovation est fiable et les produits sont facilement imitables. Et pour qu’une entreprise soit différente par la qualité de

D’ECONOMIE APPLIQUÉE RAPPORT STAGE D’APPLICATION ***** PIB Potentiel Marocain : quelques estimations Préparé par Sous la direction de : Mlle. Fatima Zahra El Gorfté M. Walid Laâssibi : M. Ilyes Boumahdi (DEPF) Option : Economie Appliquée Année universitaire : 2009 – 2010 Résumé Le travail effectué durant ce stage a consisté en des estimations du PIB potentiel et de l’écart de production de l’économie marocaine. Nous avons commencé par étudier l’importance pratique et théorique de l’estimation

Sommaire Introduction I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. 4. Le contexte Situation des Finances publiques et de la caisse de compensation Evolution de la facture énergétique et son impact Les modalités de la hausse des hydrocarbures Les implications Augmentation des prix du transport de voyageurs Augmentation des prix du transport de marchandises Non-garantie de la paix sociale Alourdissement des charges des entreprises III. 1. 2. Les pistes de réformes Libéralisation des secteurs bénéficiant de subventions

l’entreprise. Aussi, les étudiants doivent avoir plus de visibilité par rapport à la spécialité qu’ils feront en 4ème année en Master. Ayant toujours été intéressé par les métiers du commissariat aux comptes(CAC) et par les démarches réalisées par les entreprises en amont avant de soumettre leur situation comptable au (CAC), j’ai choisi de faire mon stage dans un cabinet d’audit et de conseil : Fidaroc Grant Thornton. Par ailleurs, je voulais postuler pour un master CCA, mais pour cela j’ai considéré qu’il

Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise par Ulrich YAPI Sup Management Cote d'Ivoire - Ingénieur en management option finance 2006 Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage SOMMAIRE DEDICACE ................................................................................................................ 3 REMERCIEMENT .............................................................

services I. Département Production : A. Unité de fabrication des aliments de bétails B. Collecte de lait C. Assistance aux éleveurs II. Service Achat III. Service Réception 3IV. Service Commercial V. Service Magasin VI. Service Personnel VII. Service Audit Interne VIII. Service Caisse IX. Service Financier et de Trésorerie X. Service standard et secrétariat XI. Service Informatique et Coordination XII. Service Comptabilité XIII. Service Contrôle de gestion XIV. Département Fabrication A. Service traitement

d'Information, Audit et Contrôle de Gestion 2 ans Bac+3 ans en Système d'Information et Management des Entreprises ou bac + 3ans de l'établissement en Sys,d'Information, finance et contrôle ou en Sys, d'Information, Marketing et Commerce Bac+3 ans en Système d'Information et Management des Entreprises ou bac + 3ans de l'établissement en Sys,d'Information, finance et contrôle ou en Sys, d'Information, Marketing et Commerce Bac+3 ans en Système d'Information et Management des Entreprises ou bac + 3ans

Orientations stratégiques 18 3. Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 » 19 a. Les visions du Maroc Digital 2020 19 b. Principaux piliers de la Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 ». 20 II. La dématérialisation un levier de performance pour les entreprises 22 1. La dématérialisation au niveau du secteur public 22 2. La dématérialisation au niveau du secteur privé 23 3. Les avantages et inconvénients de la dématérialisation au Maroc 23 CHAPITRE 3 : DEMATERIALISATION DE LA COMMANDE PUBLIC (CAS DE L'ORHMVAH)