L Elaboration Du Budget Local Au Senegal

avons également écrit de nombreux articles et ouvrages sur la conduite de projet. Marc Francioli, président de SOS Sahel France, et Rémi Hémeryck, délégué général, avec lesquels nous conduisons des projets de développement durable en Mauritanie, au Sénégal, au Burkina Faso, au Mali, au Niger et au Tchad. Mais cet ouvrage est également le résultat de la confiance de notre éditeur, les Éditions d’Organisation, sans cesse renouvelée depuis vingt ans, en la personne de Monique Engrand tout d’abord, puis

SOMMAIRE I Contexte 5 II Objectifs 6 III L’organisation du projet 7 IV Structuration du projet 9 V Logique de développement 13 VI Risques 23 VII Budget 27 VIII Qualité 29 IX Système de communication 30 X Mesures de performance 32 XI Pilotage de l’affaire 33 Préambule : La stratégie de développement d’un projet se concrétise par l’élaboration d’un plan spécifique du projet : le plan de management. Il constitue le passage de la théorie à la pratique. Défini

favorisant une réorientation stratégique souvent salutaire. 2.2 – Le tableau de bord est un instrument de contrôle Chaque année, un certains nombre d’objectifs quantitatifs, qualitatifs et sociaux sont fixés, par la Direction Générale, dans le cadre du budget. Ces objectifs, s’ils sont pour la plus part annuels, nécessitent un suivi périodique court, voire permanent, afin de permettre une observation comparative entre ce qui était prévu et ce qui se passe réellement. Lorsque, grâce à cette démarche

premier volume du rapport de projet, qui compare l’état des politiques et programmes relatifs à l’éthique de la fonction publique dans les 10 pays suivants : Afrique du Sud, Cameroun, Gabon, Ghana, Kenya, Madagascar, Namibie, Nigéria, Ouganda et Sénégal. Le premier volume présente aussi des informations puisées dans des documents pertinents. L’étude elle-même est basée sur le travail de terrain effectué dans ces pays par les consultants du projet. Outre le rapport en deux volumes, l’étude a produit

qui décide des recettes et des dépenses. Qui vraiment décide ?? Comment décide t on ? Iere partie. La réforme des finances publiques : une réforme de l’état. Phénomène politique : elles se traduisent par un budget, dépenses et recettes. Décidé par des décideurs politique. Le budget de l’état est préparé par le gouvernement et est ensuite proposé au parlement pour l’adoption. Elles sont à l’origine de l’état, la création de l’état et à l’origine de la transformation des états. Chapitre 1

21 PLAN D’ACTIONS (CF. ANNEXE 1)............................................................................................... 22 MESURES IMMEDIATES REALISEES OU EN COURS ................................................................... 22 BUDGET 2003 – 2008 (CF. ANNEXE 2) ........................................................................................ 23 RISQUES .......................................................................................................................

partout dans la sous-région. Toutefois, les répercussions du conflit libérien sur les pays voisins, du fait de la propagation de la violence au Sierra Leone et de l’exode de centaines de milliers de réfugiés dans d’autres pays aussi lointains que le Sénégal, illustre très clairement l’intérêt régional à maîtriser ou à éviter des conflits de ce genre (voir Jeune Afrique, 23, février 1995, pp. 30–33). Gestion des ressources naturelles Certaines questions relatives à la gestion des ressources naturelles

des marges de manœuvres supplémentaires aux pays africains. La présence des pays émergents peut avoir des effets économiques favorables sur le développement de l'Afrique, notamment en raison de leurs investissements massifs dans les infrastructures locales. La croissance du continent est aussi stimulée par les échanges commerciaux en augmentation rapide avec les pays émergents et, de façon indirecte, par l'augmentation des cours des matières premières qui résulte de leur dynamisme économique. Mais cette

Énergie éolienne et dessalement dans le contexte mauritanien..............40 Bakari Mohamed SÉMÉGA, Coordinateur de filière Maîtrise et Gestion de l’Eau, Faculté des Sciences et Techniques, Université de Naouakchott, Mauritanie Vers la construction locale de petits aérogénérateurs : L’expérience du projet EolSénégal ................................................46 Clément JOULAIN, Chargé de Projet Eolsénégal, CIFRES, Cheikh Mouhamed Fadel KEBE, Chef de projet au CIFRES, Noémie ZAMBEAUX, Chargée

plates-formes scientifiques • Gestion des appels à candidatures • Gestion des réponses aux appels à projets • Gestion des connaissances ; IST • Gestion des portefeuilles de projets/ programmes autour d’une application facilitant la collaboration locale et centrale ainsi que la diffusion de ces données d’impacts. SUPPORT • Gestion financière • Gestion des ressources humaines • Gestion du parc immobilier • Gestion de la visibilité de la RpD APPUI SI AUX SUDS SOUTIEN À L’OPÉRATEUR ET À L’AGENCE