L Entreprise Peut Elle S Affranchir De Son Environnement

des matières - Les études de sciences économiques et de gestion ! Liste des oraux écrits ! Calendrier de l’année universitaire de L1 à L3 ! Présentation des enseignements de 1ère , 2ème et 3ème années de licence mention économie et gestion des entreprises et mention gestion des ressources humaines dans les organisations ! Présentation des matières - Parcours approfondi (L2 seg) - Présentation parcours bi-diplômant (Droit / SEG) - Les licences professionnelles ! Licence professionnelle « banque »

INTRODUCTION................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE : ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L'ENTREPRISE.................................4 I ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE....................................................................................4 II ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE..........................................................................5 A) La population........................................

Sans Frontières, 1971) ont connu une croissance de leurs ressources financières aussi importante que surprenante au regard de leur situation de gestion initiale. Ces associations sont en effet des organisations (largement) privées dont la vocation peut être qualifiée de publique (service gratuit d’aide « d’urgence » apporté à des populations en détresse), ce dont résulte une déconnexion entre ressources obtenues et utilité produite, entre « évaluation de l’organisation » et « évaluation des opérations

journée. Il se rend à midi dans un fast-food et le soir dans un grand restaurant. Prend la première classe la semaine et la seconde le weekend. Il est consommateur « caméléon », roi de l’éphémère. Et, du coup, une belle source de tracas pour les entreprises qui demandent comment le saisir. Qui est le consommateur aujourd’hui ? Il a l’air bien calme depuis quelque temps. Sa plus remuante version, le consumériste, se tait. Finies les campagnes de boycott orchestrées, au début des années 80, sur le

ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE I) Généralités 1) Introduction La crise actuelle amplifie dramatiquement les problèmes sociaux, économiques et écologiques de la société. La montée brutale du chômage, la situation critique des entreprises, la progression de la misère et de l’exclusion, la dégradation des conditions de vie des classes moyennes secouent les bases du contrat social. Ces effets viennent s’ajouter à l’urgence écologique d’agir pour les générations futures, tout en garantissant un accès

conséquences de la crise. Mais au-delà d’un nécessaire essor quantitatif et qualitatif de l’ESS, ses valeurs et ses pratiques peuvent inspirer positivement les nécessaires réformes des régulations économiques et inciter les pouvoirs publics, les entreprises et les citoyens à changer de comportement, pour tendre vers une économie plus solidaire, plus équitable, plus responsable. Dans cette optique, nous souhaitons développer un langage de la preuve démontrant l’utilité de l’ESS, sa spécificité et sa

| |Nom : ECUER | |Entreprise d’accueil | |

opérationnel : L’audit opérationnel est un processus de contrôle, qui consiste à juger la manière dont les objectifs sont fixés et atteints. Il a pour tache à déceler des défaillances du système de gestion et prévenir les risques que l’entreprise peut encourir de la politique qu’elle a met pour se développer. Il permit aussi d’évaluer le fonctionnement des structures de l’entreprise par rapport aux normes et procédures de gestion reconnues dans la profession. Le respect des procédures et la recherche

| |Concurrence | |Concurrence très vive (3 375 entreprises) | | |Entrée très facile sur le marché (notamment grâce aux|Présence de groupe de grande renommée | | |franchises) : 3 375 entreprises) |(LVMH, Richemont…) | | |

difficultés auxquelles il s'agira pour nous d'apporter quelques éléments de réponse. En effet, avec la nouvelle donne économique faite d'internationalisation croissante et de mondialisation, la concurrence est devenue très rude. Seules survivent les entreprise qui font preuve d'innovation et d'imagination, d'adaptabilité et surtout de compétitivité face aux exigences et aux besoins de qualité et quantité à des prix de plus en plus bas. Pour cela, on assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise