L Entreprise Peut Elle S Affranchir De Son Environnement

l’espèce (famille), la production des biens de consommations (entreprise), la coopération (réseaux amicaux) etc. Toutes ces organisations pour être pérennes et efficaces doivent évoluer dans un environnement qui exige certaines conditions bien précises. En effet lorsque certains de ces principes sont bafoués ou ignorés l’on assiste au niveau des rapports sociaux à des dysfonctionnements : conflits armés, troubles à l’ordre public… En entreprise, ces dysfonctionnements sont perceptibles à travers les grèves

Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette

..................................................................................................14 2.2 Enquête par questionnaire.......................................................................................15 Le BPR dans les grandes entreprises françaises, d’après leurs DSI.................................15 L’impact des TIC sur l’entreprise..................................................................................17 Position des Direction générales et opérationnelles vis-à-vis

économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire

doivent accepter la présence de militaires soviétiques. En 52, mise en place d’un système de planification fortement calqué sur les plans soviétiques. Le 1er plan est lancé en 53, objectif industrialisation rapide. Nationalisation de toues les entreprises. Réorientation sectorielle avec la priorité à l’industrie lourde et la construction de grands projets industriels. Les soviétiques fournissent des experts et acceptent de fournir des étudiants. La Chine se couvre de grands chantiers. Réorientation

technologie. En effet, malgré des investissements conséquents, les choix technologiques n’apportent pas les résultats escomptés en productivité. Le manager doit comprendre que l’informatique n’est qu’un outil. Aussi merveilleux soit-il, il ne peut faire de miracle dès lors qu’il ne répond pas aux besoins de l’entreprise ou qu’on ne sait pas s’en servir ! L’informatique est certes source de progrès et de performance… à condition que les choix soient judicieux et que les règles de l’art soient

Contexte de notre étude. L’ouverture des processus de créativité et d’innovation est un thème d’actualité. Le développement d’internet, la mondialisation des échanges et l’émergence d’une culture de l’ouverture pousse les entreprises à vouloir se réinventer sans cesse en révisant leur mode de gestion des ressources humaines afin de donner les moyens à leurs employés de développer leur créativité au profit de l’entreprise dont ils appartiennent. A en croire Don Tapscott et Anthony

RAPPORT DE STAGE Réalisé par : Pierrick Viet Assurances REGNIER – CHAUDRE REIMS ------------------------------------------------- TUTEUR ENTREPRISE : Monsieur Philippot Florent ------------------------------------------------- TUTEUR IUT : Madame Gaillot Catherine Année universitaire 2011 – 2012 Remerciements Je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Florent PHILIPPOT, mon tuteur de stage, d’avoir accepté de me suivre tout au long de ce stage, et de m’avoir apporté son soutien

Sommaire 1. Introduction a. Pourquoi avons-nous choisi cette entreprise ? b. Histoire et remise en contexte de la libéralisation postale 2. Définition et identité visuelle 3. Objectifs de Bpost a. Objectifs stratégiques généraux de l’entreprise b. Objectifs et stratégies de communication c. Le budget 4. Stratégie de marque 5. Concurrence sur le marché 6. Cibles et messages 7. Moyens a. Outils de communication externe b. Communication interne

chronique 4 II/ Génération Y, existe t-il un mode d’emploi ? 5 Conclusion / Qu’en est-il vraiment ? 6 Annexes 7 ARTICLE 1 7 La « génération Y » décortiquée 7 ARTICLE 2 9 Génération Y, le choc des cultures en entreprise 9 ARTICLE 3 10 « Y, la génération qui fait peur aux entreprises » 10 ARTICLE 4 12 Génération Y: quel avantage concurrentiel? 12 ARTICLE 5 13 Génération Y : le blues du manager 13 ARTICLE 6 14 ARTICLE 7 15 Génération y : Comment recadrer un Y ? 15 ARTICLE 8 16