L Entreprise Se Doit De Croître Pour Assurer Sa Pérennité

intervenu en janvier 1994 laisse apparaître que des résultats encourageants ont été enregistrés. Toutefois, ils sont encore fragiles et la nécessité d'améliorer fortement les performances économiques et sociales se fait sentir. Les différentes actions entreprises depuis 1994 ont contribué à mettre en place un nouvel environnement de l'activité économique, qui est notamment marqué par la libéralisation du commerce intérieur et extérieur, l'amélioration de la flexibilité du marché du travail, le désengagement

par des stages qui permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuels solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les entreprises. A la différence des expériences antérieures, nous considérons ce stage, au terme de ma quatrième année, un stage de conception dans la mesure où il porte la contribution à la «conception d’un système de suivi des performances logistiques

bien déterminée, nécessaire à sa pérennité. Pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques, l’entreprise a besoin d’avoir des informations claires, justes et pertinentes particulièrement en ce qui concerne ses ressources humaines. Pour cela, un système d’informations sociales efficace, coordonné, suivi et analysé doit être mis en place afin d’aider à la prise de décision et les informations doivent être produites en continu. Le pilotage des effectifs et des emplois doit donc se comprendre dans une dynamique

: les entreprises high-tech Orientation vente : on met en œuvre des outils de vente agressive pour faire acheter le produit Hypothèse : « les produits sont vendus, non achetés » Objectif : utiliser des techniques de vente les plus agressives pour faire acheter le produit Orientation marketing Hypothèse : les besoins doivent être compris afin de les satisfaire Objectif : développer des produits ou services qui répondent à ces besoins 1.2 Définition du marketing L’entreprise doit identifier

cet effet, le choix stratégique effectué par les entreprises doit correspondre aux programmes d’action sans lesquels les objectifs de pénétration commerciale, qui exigent une mise en relation entre l’entreprise et son marché, ne peuvent être atteints. Face aux changements de l’économie mondiale, l’Algérie s’est engagée dans une politique de réformes visant à lui assurer un bon passage vers une économie de marché. De ce fait, plusieurs entreprises ont vu le jour dans différents secteurs. Aussi

disponible 2. Les conséquences d’une situation de cessation de paiement B. Les Causes conjoncturelles et structurelles de défaillances d’entreprises 1. L'impact de la crise économique 2. La démographie "galopante" 3. La fragilité financière des entreprises 4. La concurrence exacerbée et la multiplication des débouchés 5. La taille 6. Les causes de défaillances internes à l’entreprise III. LES RISQUES A L’EXPORTATION A. Le risque commercial B. Le risque pays Synthèse de la première partie DEUXIEME

d'influence pour accompagner la mise en œuvre des stratégies. * C'est un système d'aide à la décision ; Ses principales caractéristiques sont : - Volonté de coordination des acteurs économiques. - Existence des liens forts entre les entreprises, les chambres de commerce, les associations professionnelles, les administrations locales et centrales, les sociétés savantes et universités en pôle de compétence ; - Confidentialité dans la diffusion de l'information. - L'exploitation stratégique

de la Microfinance  La Microfinance offre de services financiers à des individus ou des groupes d'individus pauvres, qui n'ont pas accès aux services financiers formels, dans le but de satisfaire les besoins de leur ménage ou de leur micro-entreprise.  La Microfinance consiste à offrir des services 5 financiers aux populations pauvres et très pauvres, composées notamment des petits travailleurs indépendants ou organisés en groupements. Elle s'est développée en tant qu'approche de développement

on vit sur les héritages » Les lieux, entre l’aléa et le déterminisme Des hauts lieux du monde, les anciens et les nouveaux Catastrophes naturelles d’hier et d’aujourd’hui La permanence des coupures et divisions Pérennité des limites*Recherche de logiques spatiales Une métrique régulière de la distance Des régularités spatiales dont on hérite Interfaces actives et étendues intérieures délaissées L’héritage des accumulations Chapitre

2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE « FINANCIAL CONTROL » 8    Historiquement, le Contrôle de Gestion est apparu dans les années 20 aux U.S.A dans des grandes entreprises diversifiées: General Motors (Alfred Sloan / David Brown) Du Pont de Nemours ( Pierre Samuel) Ford (Henry) Il répondait à une logique financière avec un cadre d’action restreint : suivi des résultats des actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 IFAG