L Environnement Socioculturel De L Entreprise Au Maroc

Microsoft Word - MAE2°°IAE DE POITIERS°° REORGANISATION CBT DE COURTAGE ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet

Réalisée par : Fatima Ouahrouy 1164 Hanane Misk 1146 Partie I : Mission, Vision et Buts de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc TELECOM 2/ Vision de Maroc TELECOM 3/ Buts de Maroc TELECOM Partie II : Diagnostique Interne 1/ Environnement interne 2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement

I. Le projet A. La genèse et description du projet Le secteur de textile au Maroc est divisé en deux parties, le formel qui regroupe les grandes marques de haut de gamme et les franchises, et de l’autre coté l’informel qui est représenté par les boutiques et les souks qui offrent des produits de bas de gamme. La classe aisée et les gens qui ont les moyens se dirigent naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en matière d’habillement. Alors que les autres classes, qui représentent

humains 3. Moyens de production III- Lien avec le développement durable • • • • • Nom: Samir Forme juridique: SA Création : 1959 Activité: Raffinage des produits pétroliers Certifications : ISO 9001 V 2000, ISO 14001 V 2004, ISO 17025 2005: Entreprise marocaine aux meilleures performances 1996: Introduction en bourse 2003: Création de la fondation Samir 2008: Création d’une filiale à 100% de la Samir (TSPP) Evolution des différentes variables 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Chiffre d'affaires Ventes totales

et de la demande potentielle ainsi que l’analyse concurrentielle. I. DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONEMENTAUX  Chaque entreprise décidant d’intégrer un marché quelconque se trouve dans la nécessité de connaître tout d’abord les différents facteurs environnementaux qui peuvent l’influencer soit positivement ou négativement. 1. Environnement démographique : L’analyse de ce facteur va nous permettre de connaître la richesse humaine de la région Souss Massa Drâa dans laquelle

lors un assortiment de produits étroit mais très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs. 2. Grande surface de sport. *les facteurs affectant l’evolution de la GD au Maroc - Urbanisation et densité démographique En se basant sur les données de la Direction de la Statistique, le Maroc a connu un essor démographique important et plus particulièrement au niveau des grandes villes - Dynamique interne des ménages et accès des femmes au marché du travail) La consommation

les mains de quelques acteurs, tels que groupes hôteliers, compagnies de transport aérien (charters), tour-opérateurs, dont une bonne part interviennent maintenant à l’échelle mondiale. Durant la même période, des quantités de petites et moyennes entreprises se sont créées, dans l’hôtellerie, la restauration, les commerces les plus divers, les services (agences de voyage, bureaux des guides). Le tourisme a eu et conserve un rôle essentiel en matière de création locale d’emplois, directs et indirects

économique 2. L’insertion de l’entreprise dans le tissu social CHAPITRE 4 : les FINALITES DE L’ENTREPRISE Les finalités d'une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités. Une entreprise peut avoir différentes finalités : exister et survivre, se développer et se diversifier, assurer la rémunération du capital et du travail,

qui sont utilisés au cours du processus de production et qui permettent la création d’un bien économique qu’on appelle les « Outputs » ou flux de sorties qui sont : 1. capital humain : personnel 2. Capital technique fixe : PPM petit poussin du Maroc 3. Capital technique circulant : ce sont des biens incorporels, qui donnent des bien finaux (matières 1ère, énergie) Tous ces facteurs permettent la réalisation d’un cycle de production (une séquence répétitive d’opérations d’approvisionnement

31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2.