L Environnement Socioculturel De L Entreprise Au Maroc

Exposé « La culture entrepreneuriale au Maroc » Entrepreneuriat au Maroc : Vision globale sur l’environnement entrepreneurial : plusieurs dimensions impactent notre environnement entrepreneurial : -Dimension socioculturelle : L’entrepreneuriat dépend fortement de la culture de l’individu ainsi que de son entourage== back ground culturel du créateur. -Dimension psychologique : l’entrepreneuriat est lié à la conscience, aux aspirations personnelles ainsi qu’à l’épanouissement de

Richesses Réalisé par : HMIDI Hamza Année universitaire :2007/08 Le tourisme marocain est désormais doté de forces internes qui le prémunissent contre les fluctuations conjoncturelles, permettant ainsi au Maroc de consolider sa place dans le tourisme méditerranéen, de plus il a affirmé sa place dans l’économie nationale en contribuant à une meilleure redistribution des revenus, il est à la base d’une dynamique touristique nationale. Les performances

en Chiffres  19 5. L’équipement technique 20 III. Autres acteurs du marché 21 1. Le macro environnement 22 L’environnement démographique  22 L’environnement économique  25 L’environnement technologique  27 L’environnement institutionnel  27 L’environnement socioculturel  29 La religion  29 Le niveau d’instruction 29 L’environnement écologique  30 2. Le micro environnement  31 Les fournisseurs  31 Les intermédiaires  31 Les publics  32 IV. Recommandations 34

[pic] Les techniques marketing amassent le monde, et le Maroc n'en fait point l'exception. Maîtriser sa clientèle effective et potentielle, satisfaire ses besoins, ses désirs, et ses attentes, est devenu un souci universel. Dans ce sens, une étude bien menée du produit avant son lancement s'impose. Pour cela le marketing et notamment le marketing mix s'avère crucial. Certes les usages mercantiles sont communs, mais leurs pratiques divergent d'une culture à une autre. Notre marketing mix fait témoin

Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques

d’une légère progression de la croissance des pays avancés de 1,2% en 2013 à 2,2% en 2014 et de la poursuite du dynamisme des pays émergents et en développement, avec un rythme d’accroissement de 5,7% en 2014 au lieu de 5,3% en 2013.Avec cet environnement international peu favorable, l’activité économique nationale devrait, cependant, bénéficier de la bonne campagne agricole 2012-2013, qui réduirait l’impact de ralentissement des activités non agricoles sur la croissance. Le Produit Intérieur Brut

de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise peut se mettre à l’écoute de son environnement socio-économique afin de minimiser les

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INFLUENCE DE LA DIFFERENCE CULTURELLE SUR LA GESTION DES ENTREPRISES. « Il faut apprendre à juger une société à ses bruits, à son art, à ses fêtes plus qu’à ses statistiques. »Jacques Attali. Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Cela induit des relations interentreprises

Kit et de Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique 11 2.5 Opportunités et menaces 11 3 - Matrice

Fiche pays Maroc L’entreprise Breizhimex nous a demandé d’effectuer une étude sur le marché marocain de la volaille (Halal) et du poisson surgelé, pour cela nous avons effectué une étude pays et une étude sectorielle des secteurs de la volaille et du poisson. Localisation : situé à l'angle Nord-Ouest du continent Africain. Sa façade maritime s'étend sur 3446 Km Superficie : . Sa superficie est d'environ 710.850 Km2 dont une part importante est couverte de zones montagneuses