L Environnement Socioculturel De L Entreprise Au Maroc

Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise œuvrant dans la restauration collective et proposant des repas de bonne qualité destinés en grande partie au personnel de la zone franche. Gastroluxe, est un projet innovateur dans le secteur de la restauration puisqu’il va contribuer au confort

la gestion quotidienne. Ce qui caractérise la gestion, avec l’explosion des technologies de l’information et la chute progressive des frontières douanières entre nations, c’est l’incroyable complexité des contextes et des phénomènes. Ni la petite entreprise ni l’entreprise monoproduit n’échappent à cela. La complexité n’épargne plus aucune organisation. En conséquence, donner un sens à la réalité devient une nécessité importante pour le gestionnaire. GÉNÉRALITÉS SUR LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE  La

l’entreprise : Marché du textile et de l’accessoire  Atouts : - 35% de la fabrication est faite à Quimper (Bretagne – France) - Matériel disponible, stocks de matières premières - Main d’œuvre qualifiée - Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …) ANNEXE IV  Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable.  Faiblesses de l’entreprise : - Mondialisation : Ouverture des frontières - Marché concurrentiel -

communiquer, gérer) IV. le marketing interculturel en application (4P) V. La communication: élément primordial dans une action marketing réussie: " COCA COLA" Conclusion: INTRODUCTION: L’internationalisation d'une entreprise s'appréhende comme l'intrusion d'une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires

de l’entreprise : Marché du textile et de l’accessoire  Atouts : - 35% de la fabrication est faite à Quimper (Bretagne – France) - Matériel disponible, stocks de matières premières - Main d’œuvre qualifiée - Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …) ANNEXE IV  Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable.  Faiblesses de l’entreprise : - Mondialisation : Ouverture des frontières - Marché concurrentiel - Coûts

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4

ETUDE MARKETING Fun BowlinG SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 I. Etude de l’environnement 1. Macro-environnement 2. Mirco-environnement 3. Analyse SWOT Partie 2 II. Stratégie marketing 1. Enquête et résultats 2. Ciblage et segmentation 3. Positionnement Partie 3 III. Le Mix-marketing (4p) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix CONCLUSION Introduction Avant de bâtir une maison, il faut réaliser les fondations

Melle BELMAHI ibtissem Table des matières Chapitre introductif : 1. Le marketing international 2. Annonce du plan Chapitre I : Caractéristiques de l’environnement international des entreprises Introduction 1. L’environnement économique 2. L’environnement juridique et institutionnel 3. L’environnement culturel 4. L’environnement technologique 5. L’environnement géographique et humain Conclusion Chapitre II : Etude

tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands t important défis(libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus