L Environnement Technologique Bancaire

M04 - approche globale et environnement de l'entreprise[1].pdf Page 1 of 164 Page 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise

clients. Depuis presque 30 ans de l’activité de son groupe, Pierre Bellanger a dû adapter plusieurs fois la stratégie de Skyrock face aux changements du marché. Gardant l’esprit ouvert, il a su saisir les opportunités apportées par la révolution technologique des années 90’. Le fait d’investir dans le domaine de l’Internet lui a permis d’assurer la pérennité de son groupe (finalité économique) et de se distinguer de la concurrence. Aujourd’hui ses activités Internet représentent plus de 50% chiffres

moins internationaux. Néanmoins, tous semblent s’accorder sur un même défi devenu de plus en plus difficile à relever dans l’environnement actuel marqué par une concomitance de ruptures sans précédent (économique, financière, règlementaire, technologique, etc.) : comment combiner durablement croissance, rentabilité et solvabilité ? Et en corollaire, comment concilier les intérêts pouvant diverger entre les clients, les distributeurs et les actionnaires ? C’est dans ce contexte de rupture sans

qui était demandé : Elaboration de tableaux récapitulatifs des charges de l’entreprise, saisie comptable, rapprochements bancaires et participation aux tâches administratives. Le contexte de ces travaux (travail en équipe, travail autonome). Les travaux effectués dans l'entreprise : saisie comptable, rapprochements bancaires, tenue de la caisse … L'environnement technologique Matériel mis à disposition : ordinateurs Mise en œuvre des enseignements reçus pendant la formation theorique. Cours

marathon, on ne fait pas la même visite). Les critères impératifs lors d’un diagnostic externe : - Facteurs Clefs de Succès : c’est les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour exercer son activité dans cet environnement. (exemple : Ordre des experts comptables, avoir le diplôme, connaître la réglementation, avoir un passeport pour aller à l’étranger, les brevets …). Il ne faut pas définir un FCS comme une force de l’entreprise (« ils ne sont pas beaux »), ce n’est

SAMY que j’aime énormément NADIA MEHADI SOMMAIRE Parthie théorique Introduction Chapitre préliminaire Généralité sur l’entreprise 1) Définition 2) Typologie de l’entreprise 3) L’entreprise et sont environnement Chapitre 1 Les formalités générales de constitution et de démarrage 1) le choix de la forme juridique 2) les formalités d’une constitution d’une entreprise Chapitre 2 Agence nationale de soutien a l’emploi des jeunes « ANSEJ »

DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER

Invest LR et Pôle emploi p 17 p 18 N CIME SPE IV . p 19 - 24 Position géographique stratégique Infrastructures multimodales performantes Compétences locales Transport Compétences locales Logistique Synergies avec les métiers technologiques Formations adaptées et salaires annuels du secteur Logistique V. Transport/Logistique en Languedoc-Roussillon p p p p p p 20 21 22 23 24 24 p 25 - 35 L’économie en bref Liaisons Population Salaires Matière grise

l'environnement bancaire. Les banques et leurs agences évoluent dans un environnement institutionnel dense. Comme toutes entreprises, les banques ont une obligation de rentabilité et de fidélisation des clients. → Exemple avec les placements à long terme. → Rôle important des conseillers dans la fidélisation des clients (exemple : l'image du conseiller est la même que celle de la banque auprès des clients.) Comment sont structurées les banques ? 1- Les institutions du monde bancaire.

un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. A. Le métier traduit le savoir-faire de l’entreprise. Le métier se définit comme l’ensemble des activités stratégiques qui partage les mêmes ressources et compétences avec donc un savoir-faire technologique, commercial ou organisationnel commun. Un métier peut être caractérisé essentiellement par 4 éléments : La technologie maîtrisée par l’entreprise. Les produits Les clients ciblés par l’entreprise Les besoins à satisfaire B. La segmentation stratégique