L Environnement Technologique Bancaire

Stratégie commerciale ¨  Besoins financiers ¨  2. Portrait de l entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation ¨  Organisation interne ¨  Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires ¨  Historique ¨  Chiffres-clés des trois/cinq dernières années ¨  Personnes-clés de l entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts et faibles du management ¨  3. Produits, services Caractéristiques des produits et services

de l’entreprise des charges dues à sa fonction sociales. Le but et de réduire les coûts et appliquer un système de prix plus cohérent. Restructuration financière qui complète la restructuration organique dont le but est de résorber le découvert bancaire et dont les principales mesures sont : Mesures financières • On dote l’entreprise de fonds propres et de fonds de roulement. • On restructure la dette de l’entreprise en réaménageant les échéanciers des intérêts et du principal. •

Dédicaces…………………………..……………………..4 Remmerciments……………..……………………….......5 Introduction……………………………………………..…6 Chapitre I : Le secteur bancaire et la présentation du S.G.M.B …………………………………………………………………………………………………9 Section 1 : Le secteur bancaire …………………………………………………9 Section 2 : Présentation de la SGMB…………………………………………………….12 1. Historique………………………………………………..13 2. Valeurs…………………………………………………..

prix, le commerce extérieur, l'investissement, le système d'incitations, le système bancaire et financier, ont permis de changer le paysage économique du pays et de réaliser des acquis importants tant au plan quantitatif que qualitatif. Au plan économique, les reformes ont touché plusieurs domaines: libéralisation de l’investissement, des prix et des échanges extérieurs, reforme fiscale, modernisation du secteur bancaire, reforme du marché financier et restructuration des entreprises publiques, autant

Développement des innovations incrémentales Innovation incrémentale : amélioration technique de produits existants Innovation radicale : modifie profondément les conditions d’utilisation par les clients et/ou accompagné d’un bouleversement technologique (passage du VHS au DVD) 16. TYPOLOGIE PROPOSEE PAR BRUNO AMABLE La grille proposée par HALL et SOSKICE ne repose que sur deux dimensions institutionnelles. BRUNO AMABLE construit une typologie élargie reposant sur la combinaison de 5 éléments

opérations telles que : le développement de logiciels, les back-office, les centres d’appel, la plupart des processus de paiement et de transaction… 3 Ainsi, l’externalisation dans le secteur bancaire reste pour le moment confinée à des domaines clairement identifiés. Toutefois, les établissements bancaires pourraient être amenés à externaliser davantage dans le futur, notamment les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux

DU MAROC OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL Secteur Aéronautique Niveau de formation : Technicien Spécialisé GUIDE DE SOUTIEN L’entreprise et son environnement Durée : 30 Heures A. Décrire le système économique de l’entreprise A.1 Décrire l’entreprise, son statut, ses productions A.2 Décrire la place de l’entreprise

exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat a cause de la crise économique, bancaire et financière, et de la stagnation du SMIC Economique : Taux de chômage est en hausse, la crise économique est présente

concurrentes forment aujourd'hui le groupe Crédit-Mutuel-CIC communément appelé CM-CIC. Le CIC en lui-même représente 4688 233 clients dont 82% sont des particuliers, 16% sont des professionnels et les derniers 2% sont des associations. Le produit net bancaire du CIC pour l'année 2013 est de 4466 millions d'euros. Le CIC de Landivisiau, fait partie du CIC Ouest. Cette agence accueille trois catégorie de clients: les particuliers, les professionnels (artisan, commerçants, petit entreprises) et les agriculteurs

connaissances. Les DRH ont la volonté de se situer au plus près des besoins opérationnels et du business de l'entreprise en anticipant les nouvelles organisations du travail. ** Source TV agri 2007 ** Source CSC/LSA 2007 2 > Les enjeux technologiques L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en ayant recours aux solutions informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés. Il faut synchroniser les rythmes de production