L Euro Fort Est Il Un Handicap Pour La Zone Euro

dégagées : les fédéralistes ; les confédéralistes et les fonctionnalistes et institutionnalistes (tendance majoritaire). 2- Le contenu du fonctionnalisme : Il s’agit d’interets partagés ds le but de construire des blocs po,éco intégrés. Pr etre plus fort économiquement et politiquement. La necessité de sauvegarder les valeurs universelles( qui st la paix,la justice,la prospérité éco) et k les E nation st incapables de les défendre seuls car c valeurs dépassent la sphère nationale. Dc partant de c

investissement et 20% de leur fonds de En comparaison avec l'Europe, le Maroc péche roulement par le crédit bancaire. au niveau du financement de la PME. Seules 14% des entreprises européennes, en moyenne, ADAPTATION DU SYSTÈME FINANCIER se plaignent d'un handicap de financement. En Espagne plus particulièrement, la part des MAROCAIN AUX EXIGENCES DU capitaux propres dans le bilan est identique MARCHÉ DE LA PME pour toutes les catégories de taille des entreprises. De ce fait, il n'existe qu'une faible Cette

c’est beaucoup trop ! mais au moments ou on a parler su traité de lisbonne on a parlé de réduire le nombres de membres a la commission mais ca voudrait dire que certains états n’aurait pas de representant. 4. L’union Douaniere Le préalable est la zone de libre échange : plus de droit de douane intérieur. Les « tarifs » extérieur communs, il faut que les protections extérieur soit communes. Pour réaliser cela , les europens ont mis un certains temps mais en seulement une decenie dans les années

favoriser les échanges : effacement du protectionnisme, des obstacles et barrières tarifaires (coûts de douane) et non tarifaires (quotas, contingentements) par le biais de création de zones de libres échanges : * U.E (27 pays, zone d’intégration monétaire (euro) = 17 pays, ALENA, MERCOSUR (1991) regroupe 10 pays (5 permanents (Argentine, Brésil, Paraguay et Uruguay) et 5 associés (Chili, Colombie, Bolivie, Peru, Equateur), ASEANAFTA (Vietnam, Laos, Thailande, Birmanie, Bruinai// Cambodge, Indonésie

bout de 35 ans, il commence à y avoir des limites, en terme de pollution surtout à Pékin. Cela montre que c'est la bonne gouvernance qui fait notre modèle de croissance. Le lobby du pétrole et du gaz de schiste sont très fort aux EU. En France, le lobby nucléaire est très fort au niveau des politiques. La limite du développement durable est sociétale car cette idée remet en cause notre manière de consommer et de produire, mais aussi d'être. Le développement durable s'est imposé comme une notion

le développement d'une offre performante et sécurisée par des industriels a alors vu le jour. B - Un concept impliquant des aménagements Le concept du Vélib’ Le système est composé, tout d’abord, de stations disséminées dans les villes ou la zone à couvrir. Chaque station est composée de plusieurs bornes d’attache de vélos et d’une borne informatique qui sert d’interface entre les utilisateurs et le système de gestion. Des vélos sont disponibles en nombre suffisant dans chaque station. Après

de commerçant discount. Nous resterons mobilisés pour créer la différence commerciale, grâce à notre capacité d’écoute et d’adaptation aux besoins des clients, avec une offre sans cesse renouvelée. Le renforcement de la relation client sera un axe fort, source de différenciation. Vianney Mulliez : Nous continuerons à être vigilants dans le choix de nos investissements, en renforçant nos exigences de rentabilité et en veillant en permanence aux grands équilibres financiers du Groupe. En matière de

de la moitié des Colombiens continuent de travailler dans le secteur informel. Le pouvoir d'achat des Colombiens a diminué, la hausse du coût de la vie se situant aux alentours de 7,5%. Le niveau de pauvreté reste élevé (45%), les inégalités sont fortes, et malgré le recul des guérillas, le conflit interne persiste, à l'origine du déplacement de plus de 3 millions de personnes. Le secteur de l’industrie et la disponibilité des matières premières L'industrie représente environ 36% du PIB et emploie

Le choix de l'Asie et de l'Amérique latine C. L'analyse interne et externe de Danone III La stratégie de croissance externe A. Spécialisation de Danone B. Cession du pôle biscuits à l'américain kraft foods C. Acquisition de Namico D. Danone et le Handicap en France P3 P3 P3 P5 P5 P8 P9 P9 P11 P12 P12 P13 P14 P16 P17 P17 P20 P21 P24 P27 IV Conclusion P29 Interview de Frank Riboud P30 Bibliographie M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 2 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Le Groupe DANONE

(durée indicative: 4 semaines) Programme L’union européenne et la dynamique de l’intégration régionale Les nouveaux cadres de l’action publique Notions essentielles union économique et monétaire, union politique, europe sociale Notions complémentaires Zone de libre-échange, union douanière Politique économique, politique Coordination des politiques économiques monétaire, politique budgétaire, et sociales, déréglementation/nouvelles consommations collectives, service public, régulations, subsidiarité