L Evolution Dela Franchise Au Maroc

contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail y trouvent l’expression de mon sympathie et mon respect 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE Partie I : Diagnostic de la filière de la fraise au Maroc Introduction Chapitre I –potentiel de la filière de fraise au Maroc : Introduction Section I - présentation de la filière 1-1 superficie et répartition géographique : 1-1-1 – Superficie 1-1-2- Répartition géographique. 1-2 conduite de la culture 1-1-1 les exigences de la culture

Mot du Directeur Général inwi poursuit son développement sous le signe d’innovations utiles, toujours au service de la démocratisation des usages des télécoms au Maroc. Nous avons ainsi consolidé notre positionnement en tant qu’opérateur alternatif aux fondements solides ayant définitivement révolutionné les usages des marocains.    Fidèle à notre conception simple, proche et audacieuse du marché, nous apportons des réponses dynamiques aux attentes de nos clients Particuliers et Entreprises.

marques de distributeurs; ← Quant au troisième, il traite les atouts de la stratégie des MDD pour les enseignes. La deuxième partie s’articule autour de trois chapitres : ← Le premier chapitre présentera la grande distribution au Maroc; ← Au niveau du deuxième chapitre nous allons voir une présentation générale sur Marjane; ← Pour le troisième, nous allons mener une étude auprès des clients de Marjane. [pic] La marque de distributeur, appelée aussi marque

concept de marketing est devenu une discipline de management en 1960 par l'application systématique des outils dans une optique managériale à cette époque[6]. Idée de Neil Borden mise en application par Jerome McCarthy, le marketing mix constitue une évolution complémentaire par sa recherche de segmentation des difficultés théoriques relatives au marketing. Durant les trente dernières années, de nombreuses autres écoles de pensée de marketing se sont distinguées de cette approche, notamment l'école du

................................................................ B. Evolution 1) Un modèle basé sur un réseau d'indépendants...................................................... 2) Le combat contre les hypermarchés....................................................................... 3) Un résultat soutenu par la communication et les ventes à distance...................... 4) Le Village JouéClub, symbole d une évolution réussi............................................ C. PERSPECTIVES

................................................................ B. Evolution 1) Un modèle basé sur un réseau d'indépendants...................................................... 2) Le combat contre les hypermarchés....................................................................... 3) Un résultat soutenu par la communication et les ventes à distance...................... 4) Le Village JouéClub, symbole d une évolution réussi............................................ C. PERSPECTIVES

l’analyse d’une problématique managériale et d’en proposer une synthèse et des recommandations. C’est dans ces conditions que l’équipe projet s’est rapproché de la société Track Auto en vue de l’aider à étudier le marché de la géolocalisation au Maroc et de lui permettre de choisir le fournisseur et le produit adéquat ainsi que de préparer un dossier financier pour le lancement effectif de son activité. 2.1. Objectif de la mission Le projet confié à l’équipe a été défini conjointement

maritime a- La conteneurisation dans le monde b- Tendances du transport maritimes et stratégies des armateurs 2- Cartographie du flux import/export des conteneurs au port Tanger Med a- Evolution et répartition du trafic import/export conteneurisé au Maroc b- Etat des lieux du port Tanger Med Deuxième partie : Analyse de l’attractivité du port Tanger-Med Chapitre I : Compétitivité du point de vue armateur et chargeur 1- Introduction 2- Comparaison

processus de dédouanement de marchandises, chose qui nous permettrait d’avoir une vision précise et concrète des transactions commerciales à l’international au niveau des ports, aéroports et MEAD (magasins et aires de dédouanement). De nos jours au Maroc, il est notoire de constater qu’avec la libéralisation du commerce extérieur et des opérations de changes, la facilités de prospection via Internet et d’accès aux marchés internationaux, un véritable engouement des opérateurs économiques nationaux

Introduction : *Volet théorique : 1ère partie : présentation du groupe TAVEX : -aperçu historique -métiers du groupe -présence à l’internationale -Points clés 2ème partie : présentation de Settavex et son environnement: -le textile habillement au Maroc -fiche signalétique -structure & Management 3ème partie : remboursement et exonération de la TVA *Volet pratique : -Réglementation du remboursement -préparation du dossier de remboursement. -actions à entreprendre => minimisation des rejets = bonne