L Historique Du Merchandising

l’évolution. -Concurrence. -Loi, normes. -Evolution technologique. Diagnostic complet de la marque Louis Vuitton : Faiblesse : positionnement, image vieilli pour certaine cible , peu d’innovation Force : Notoriété/image, historique/identité, qualité, stabilité, merchandising, présence internationale. Menace : contrefaçon, concurrence, crise Opportunité : Crise (l’argent des pauvres, les riches les reprend donc les riches s’enrichissent de plus en plus). Plus en plus de milliardaire, la mondialisation

groupe nous retrouvons comme enseignes : Décathlon, koodza, Ataos… Ce groupe appartient aux familles Leclercq et Mulliez. Le principal objectif d’Oxylane est de rendre accessible a tous et pour tous la pratique du sport ! 1.2 Le groupe décathlon : Historique et dates clés Aujourd’hui décathlon s’impose comme le leader de la vente d’article de sport à prix accessible, avec 630 magasins répartis dans 17 pays dont 252 en France. En 1976 Michel Leclerc crée et ouvre le premier magasin décathlon à Englos

des 3 marques (marketing direct, imprimés publicitaires, promotion des ventes, relations publiques, évènementiel) • Observation et comparaison des points de vente physiques (agences, boutiques, shop in the shop : identité visuelle, vitrines, merchandising, vendeurs, catalogues, publicité sur le lieu vente, bornes informatives ou interactives…) et des services clients des 3 marques Plan de la Brand Review : I - ANALYSE D'UN SECTEUR D'ACTIVITÉ - Présentation globale du secteur et des

nos clients aiment nos produits, c’est parce que les équipes Kiabi ont envie de se surpasser et sont formées pour faire toujours mieux que la concurrence. Leur objectif ? Répondre avant tout le monde aux nouvelles attentes de nos clients ! Historique 1978 : Ouverture de son premier magasin à Roncq sur 1000 m2 1988 : 35 magasins 1993 : Ouverture du premier magasin en Espagne à Valence 1996 : Ouverture du premier magasin en Italie à Milan 2001 : Lancement du site kiabi.com Quelques chiffres

de son précédent passage, ce qui le poussera à revenir. Les salariés du réseau Celio n’ont pas comme mission unique le rangement du magasin et l’accueil de la clientèle puisqu’ils doivent aussi gérer les livraisons et les stocks ainsi que le merchandising des produits. Mais la principale mission du salarié Celio est de renseigner et conseiller les clients. En effet, ils doivent être prêts à laisser de côté une tâche en cours pour s’occuper d’un client, ce qui fait d’un salarié Celio un « conseiller

confiées étaient de vraies responsabilités car elles jouaient indirectement ou directement sur le Chiffre d’Affaires de la boutique. Durant ce stage, j’ai pu ainsi avoir une approche globale des différentes activités de l’ Entreprise comme le merchandising ou encore la livraison. L’objectif le plus important pour ma part, était la vente. En effet, je voulais exploiter mes connaissances de ces deux années à l’IUT. Choix de l’Entreprise J’ai choisi l’agence France Télécom d’Anglet car j’avais

SOMMAIRE I. Analyse du produit - Le packaging - Le bonbon II. Analyse de l’entreprise - Carte d’identité - Implantation - Structure de l’entreprise - Historique III. Analyse du besoin commercial - Pourquoi ces produits ? - Diffusion des produits ? I. Analyse du produit Le produit analysé ici est le paquet de « fraises Tagada » (HARIBO) -Le packaging Le paquet est de taille 22x18 (grand format), de forme rectangulaire. On remarque une languette permettant d’accrocher

traditionnel, puis je vous démontrerai en quoi les commerciaux sont importants dans ces stratégies, l'importance du conseil et se cohabitation avec la recherche de la performance commerciale. Développement I. Mutation des stratégies marketing A. Historique et émergence du multi-canal -stratégie de distribution concentrée sur le maillage du réseau bancaire (meilleur emplacement) -devant évolution de nouveaux canaux de distribution : développement du réseau à distance, -aujourd'hui, dev des canaux

RAPPORT D’ANALYSE BTS MUC 2009/2010 Chaussures COUILLAUD SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE LA STRUCUTRE DE L’UNITE COMMERCIALE Présentation entreprise Activité de l’entreprise Historique Plan du point de vente L’OFFRE DE L’UC Plaquette d'entreprise Assortiment LA CONCURRENCE Directe Indirecte LA DEMANDE LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle

17 1. Les grandes surfaces alimentaires (de la zone) : 17 2. Les principaux concurrents : 19 V. Le merchandising 20 A. Merchandising d’organisation 20 1. Plan de masse de l’ensemble commercial 20 2. Organisation générale du magasin 20 3. La galerie marchande 22 4. L’entrée du magasin 23 5. La signalétique 24 B. Merchandising de gestion 24 C. Merchandising de séduction 25 1. La décoration 25 2. Les têtes de gondole 26 3. Les lumières 27 4. La musique 27