L Historique Du Merchandising

administratives Contrat de professionnalisation (rempli dans le cadre réservé sinon il n'est pas valide) Attestation de réalisation de contrat Attestation de conformité de dossier PDUC L'analyse commerciale Présentation du réseau ➢ Historique ➢ Secteurs d'activités ➢ Nombre de points de vente ➢ Lieux d'implantation (national, européen…) ➢ Les chiffres clés (effectif, parts de marché, chiffre d'affaires, répartition des différents ➢ Secteurs d'activité représentés

Le merchandising de gestion Plan de la partie 1/ Définition 2/ Les indicateurs de gestion courants. 3/ Les indices. . Indices des sensibilité . Indices d’attractivité d’un rayon. 4/ Prix moyens d’offre et de demande Définition Il peut prendre 2 formes : • Etude de la rentabilité de l'assortiment et du linéaire existant. • Optimisation de l'assortiment et de l'implantation. Optimiser la taille du linéaire, la répartition entre les différentes familles / sous familles et les produits

commerciale ... PROMOTION canaux de distribution Zone de chalandise logistique techniques de vente merchandising PLACE POSITIONNEMENT MARCHE CIBLE Distribution intensive ≠ distribution sélective Ex : Bic ex : Mont Blanc * Zone de chalandise : zone sur laquelle réside les clients et clients potentiel de la marque. * Merchandising : mise en valeur des produits. 1. Évolution du marketing : a) Les 3 types de marketing : | Caractéristiques

points de vente mais ils sont aussi responsables du pilotage au quotidien du portefeuille existant. Ils doivent attacher une attention particulière à la préparation de leurs visites : chiffre d’affaires du point de vente, types d’offres vendues, historique de versement de la rémunération, etc. Libérer et fluidifier les processus «siège - terrain» Les processus d’assistance à la distribution, un volet souvent non perçu comme facteur contributif à la performance et au dynamisme commercial, sont pourtant

 Devoir Entreprise : Primark Historique et stratégie commerciale de l’entreprise : Primark est un distributeur irlandais de vêtements. L'entreprise, actuellement dirigée par Arthur Ryan, est basée à Dublin, et a été fondée en 1969. Elle est détenue par Associated British Foods. La stratégie commerciale de l’entreprise est d’offrir aux clients des produits textiles et des accessoires à des prix bas. Ne proposant pas de publicité, Primark mise sur le « bouche à oreille pour se faire

à IKEA ? Première partie : Etude du secteur de l’ameublement et présentation de l’entreprise. Etude du marché de l’ameublement et de la concurrence Historique, présentation de l’entreprise et présentation du métier de vendeur Deuxième partie : La vente à IKEA L’orientation de la vente : mix-marketing, merchandising Le rôle du vendeur Références bibliographiques Index des annexes Index des tableaux Table des matières Présentation : Etant salariée dans l’entreprise

PRESENTATION DE L'UNITE COMMERCIALE HISTORIQUE 1969 : Création de Castorama par Christian Dubois à Englos près de Lille. 1989 : Début du développement à l'international de Castorama avec l'ouverture du premier magasin hors des frontières françaises. 2011 : Kingfisher devient actionnaire majoritaire de Castorama et forme

SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………………………3 I. Aperçu général sur la grande distribution………………………………..4 1. Définition………………………………………………………………………………4 2. Historique………………………………………………………………………………4 3. Les formes de magasins de la grande distribution……………………………………..8   II. Le secteur de la grande distribution au Maroc…………………………12 1. Introduction…………………………………………………………………………...12 2. Généralités sur la grande distribution au Maroc……………………………………...13 3. Place

entouré de leur aide et de leur bonne humeur et leur sympathie qu ils m ont porté durant mon immersion dans le Magasin. 3 Sommaire Introduction ------------------------------------------3 Partie I : Identification de l’hypermarché Marjane Historique ------------------------------------------Présentation du magasin Marjane Rabat-Bouregreg - Fiche technique---------------------------------------- Chiffre clés ------------------------------------------ Organigramme----------------------------------------4

Table des matières 1. Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion