L Historique Du Merchandising

traiteur charcutier et se met à vendre sur les marchés régionaux. Il ouvrira ensuite une petite charcuterie dans l’Ain où il comprendra très vite que les ménages consacrent de moins en moins de temps à la préparation de leurs plats cuisinés. 1.1 Historique En 1977, Pierre Martinet crée la société Pierre Martinet et installe le siége social à coté de Lyon dans un local de 200 m2. Il décide d’attribuer une certaine culture à son entreprise associée à 3 valeurs qui sont la qualité et l’authenticité de

SOMMAIRE Partie 1 – Descriptif de l’Unité Commerciale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique

AUDIT WAGNER Laure 1 Sommaire Introduction I ) Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique ► Le concept MANGO ► L’effectif ► L’organisation MANGO ► Le produit ► MANGO sur Internet ► Etendue du réseau de distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III )

Section 1 : Historique et organisations de la fonction commerciale. A. Historique : La fonction commerciale n’a pas évolué de manière homogène au cours des dernières décennies, et l’on constate de nombreuses différences liées aux secteurs d’activité. La fonction commerciale recouvre aujourd’hui des réalités bien différentes qui permettent néanmoins d’observer certaines récurrences. Nous proposons d’observer l’évolution de la fonction commerciale à travers un prisme qui s’avère particulièrement

Immersion chez DECATHLON Rapport de stage en milieu professionnel Décathlon Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 1/Le contexte de l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans

...4 Introduction :........................................................................ .5 Définitions :............................................................................6 ← Partie 1: Description de l’entreprise Historique des grandes surfaces au Maroc:…………………………………………………………………...8 Présentation générale de l’Hypermarché MARJANE:………………………………………………....9 Organigramme de Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13

Rapide historique de l’évolution du marketing 2 Définition et concept marketing 3 Place du marketing dans l’entreprise 4 Démarche marketing 5 Marketing stratégique et marketing opérationnel 6 Domaines d’application et orientations récentes du marketing 7 Spécificités du marketing industriel 8 Impacts des technologies de l’information sur le marketing 9 Pour résumer la démarche marketing PARTIE 1 : la démarche marketing 1) Rapide historique de l’évolution

de vente par correspondance et à distance, les coopératives de consommateurs. ( Les commerces intégrés modernes : Les supérettes, les supermarchés, les hypermarchés, les hards discounters et les grandes surfaces spécialisées. B- Historique de la grande distribution au Maroc Ce n’est qu’en 1990 que le concept de grande distribution est apparu au Maroc, avec la création du premier supermarché à Rabat, sous l’enseigne Marjane, par la société WADIS dont le capital a été réparti entre

|20 h | |Production : régions de production, superficie des vignobles, quantités et qualités produites, historique et | | |évolution, poids du secteur dans l’économie nationale ; | | |Consommation du vin : quantités et qualités, historique et évolution, attitude du consommateur | | |

en œuvre de la variable d’action concernée.  % de consommation du budget de formation  % de personnel ayant suivi une formation en merchandising   Indicateur d’impact : informe sur l’effet de la mise en œuvre de la variable d’action concernée.  Nombre de vendeur ayant réalisé une action de merchandising  Nombre de vendeur ayant réalisé une action de merchandising Objectifs, FCS et indicateurs de performance Normes et standards Les valeurs des indicateurs n’ont de sens et ne permettent donc