L Historique Du Merchandising

p 4 à 7 1. présentation de l’enseigne A. au niveau national p 4 B. au niveau local p 4 C. zone de chalandise p 4 D. historique de l’enseigne p 5 E. historique du PDV de Gueugnon p 5 2. le positionnement du point de vente A. la concurrence p 6 B. prix p 6

multimarques. corners ou rayons concédés à enseigne Lacoste (ex : Printemps, le Bon Marché,…) En revanche, contrairement à beaucoup d’autres marques de vêtements, Lacoste ne vend pas ses produits sur le réseau Internet. Le Merchandising de Lacoste Le merchandising des boutiques et des corners de Lacoste est géré en France par Devanlay SA, actionnaires de la société. A travers l’uniformité des vitrines de ses boutiques, Lacoste cultive une image chic mais plus tendance, tandis que l’aménagement

du courrier, celle-ci doit faire face à une baisse continue des volumes du courrier dans un contexte d’ouverture à la concurrence des marchés postaux à l’échelle européenne. Pour pallier à ces difficultés et les surmonter, l’opérateur du courrier historique n’a pas d’autre choix que de s’engager dans une pleine mutation (élargissement vers d’autres secteurs d’activités) : Le colis ou colis-express, par l’intermédiaire de sa filiale Géo Post instauré à cet effet en octobre 1999, société holding dont

bénéficient en période de crise d‟un intérêt accru de la part des consommateurs espagnols. Enfin, la vente à distance est également intégrée dans les autres circuits ; elle est faiblement représentée dans la péninsule ibérique pour des raisons historiques : comme en Italie, les performances plus que médiocres du système postal n‟ont pas permis aux catalogues de se développer. Internet : l‟utilisation d‟Internet progresse en Espagne ; ainsi le nombre de ligne Internet liant débit est passé de 6,5

LE COMMERCE EN FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTION HISTORIQUE LES DEFINITIONS LES MDD EN FRANCE LES CHIFFRES CLES MONDE FRANCE EVOLUTION DES VENTES MDD EVOLUTION DES PRIX comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE HISTORIQUE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS MDD Historique 1869 Création en Grande-Bretagne par Sainsbury 1901 Casino, propriétaire d'usines, appose sa marque sur des produits d'épicerie-confiserie, de charcuterie

pour chaque membre de son équipe * préparation de l’ordre du jour pour les réunions du lendemain matin * comptes rendus oral à son supérieur hiérarchique * rapports écrits à l’attention du Directeur Marketing (pour des problèmes de merchandising et d’écarts vis-à-vis des prévisions de vente) * rapports à la DRH (en cas de problèmes qui concernent les ressources humaines) Elle fait le lien entre l’équipe managériale et l’équipe opérationnelle : en effet elle se charge de faire remonter

t-il le produit (seul ou en famille, entre amis, le matin, le soir, en encas ou en fin de repas …) Le portrait chinois : si Nestlé était un animal, une musique, un végétal, une danse, un paysage, un sentiment, une qualité, un défaut, un personnage historique, une star de cinéma… On cherche à avoir ¾ exemples par thèmes afin de pouvoir faire des recoupements. Ex : un animal : un lion, une musique : un rock alors on peut déduire du dynamisme, de la vitalité. Le phile et le phobe : groupe Cette technique

est aujourd’hui synonyme de qualité, tradition et innovation. La marque a dorénavant une large gamme de produits, en quête de sensations fortes et uniques. De plus, derrière le groupe Coca-Cola, le groupe vient de mettre au point un nouveau plan merchandising dans le but de concurrencer son rival. « Ce marché a beaucoup évolué durant les six dernières années. Alors que, auparavant, il était trusté par les colas, il est aujourd'hui devenu un segment de plaisir et d'impulsion, où les boissons aux fruits

terme de qualité et de productivité. Enfin, un travail de formation en profondeur du personnel de SOCHEPRESS a été mené afin de mieux répondre aux attentes des éditeurs. Tout récemment, en 2012, le siège de SOCHEPRESS à quitté ses locaux historiques du quartier Belvédère pour s’installer dans un bâtiment neuf de plus de 4000 m², totalement conçu à son usage. Cette occasion a été l’occasion d’une refonte de la répartition des travaux d’exploitation, avec une centralisation de travaux jusqu’alors

tout en augmentant le nombre de client fidélisé La politique de prix et Le merchandising: Courir pratique une politique d’alignement des prix. Chaque semaine un relevé de concurrence est établi à travers les produits similaires vendu chez les différents concurrents La présentation des produits est dictée par le siège qui communique à tous les magasins du réseau les directives à suivre via les plans de merchandising (Disposition chaussure, mise en place produits vitrine). Ces plans sont renouvelés