L Historique Du Merchandising

s'énonce clairement, Et les mots pour le dire arrivent aisément. » Moralité : si vous n’arrivez pas à synthétiser votre mémoire, prenez le temps d’en revoir le plan et le contenu ! I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Les métiers de l’entreprise Son historique avec les éléments marquants, ses choix stratégiques Ses chiffres clé (comparer aux années antérieures et observations) Ses produits Son secteur géographique d’influence Son positionnement et sa stratégie ( interview du dirigeant ou du cadre référent)

Analyse de la part de marché des légumes préemballés: On remarque 5 segments (mélanges, iceberg, laitue, mâche et mélanges 1er prix) qui se partagent trois quarts du marché. b) L’évolution du marché des fruits et légumes préemballés • Historique de l'évolution du marché des fruits et legumes préemballés [pic] 1985-1988 Le marché progresse à un rythme très élevé (48% en moyenne par an), en raison de caractère très important de ces produits. Les taux de progression attirent sur le

création. Marges avant : Produits de grande consommation : de 0 à 10 % Produits de marques de distributeurs : 20 % Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie, TV, hifi…) et sur la gauche bazar, textile, alimentaire. Les rayons

Marges avant : – Produits de grande consommation : de 0 à 10 % – Produits de marques de distributeurs : 20 % – Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie, TV, hifi…) et sur la gauche bazar, textile, alimentaire. Les rayons

Marketing : Fondements et Stratégies 104 4340 téléchargements Etude du cas - Entreprise L'oréal (Elsève) 50 3085 téléchargements Le Merchandising 28 1707 téléchargements Politique de distribution 45 1656 téléchargements 6 étapes du processus de vente 29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies

incapacité à trouver le produit, dans le tourisme les ventes sont les plus conséquentes : 42% des ventes en ligne, suivis des produits de nouvelles technologies 22, les produits culturels 7. Il existe 3 types d’acteurs : Les pures players  Les véadistes historiques Les enseignes magasins C. autres methodes de venteS 1. Le commerce ambulant Les clients sont sollicités personnellement par le vendeur avec ou sans invitation, l’offre de vente et l’accord sont effectués dans un endroit autre que les locaux

avant : – Produits de grande consommation : de 0 à 10 % – Produits de marques de distributeurs : 20 % – Pour les rayons qui ont une plus faible rotation des stocks (textile, bricolage, électroménager) les marges peuvent dépasser 25 % Merchandising : Un hypermarché a toujours un plan type d’implantation. En général à l’entrée sur la droite les produits les plus fort rémunérateurs de marque (produits culturels, téléphonie, TV, hifi…) et sur la gauche bazar, textile, alimentaire. Les

x Tesco x Darty x x Chapitre 1 : Stratégie d’implantation du point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur pour : Des raisons symboliques et historiques Des raisons géographiques * des effets de seuil dans le commerce : Plus la zone de population est concentrée, plus les commerces peuvent proposer une offre plus large et diversifiée. Un magasin avec une offre diversifiée et regrouper permet

[pic] [pic] AUDIT ANNE-SOPHIE ALBERTINI SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES Historique 1) Faits marquants et leur interprétation stratégique 2) Management et organigramme 3) Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE

évènements. Ex : centenaire d’un tournoi. Chaque année il y a quelque chose de nouveau, le spectateur attend de retrouvé ce qu’il aime mais avec des plus et du mieux que les années précédentes, une manifestation doit tout de même être un évènement. Le merchandising : orthographe instable, nouveauté du concept et sa richesse, définition de plusieurs manières. Aux EU : présentation de la marchandise sur le lieu de vente (agencement d’une vitrine, d’un étal, Visual merchandiseur). La seconde signification c’est