L Horloge Stratégique

contrôle et la gestion de ses participations. | | |Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines | | |d’Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable. | | |

par exemple un arbre fléchi comme dans l'exemple ci-dessous. Le premier automatisme stricto sensu largement utilisé dont nous conservons des traces historiques est la clepsydre améliorée par Ctésibios (300 AÈC-270 AÈC). Une clepsydre, ou horloge à eau, est, pour l'essentiel, un récipient qui marque l'écoulement du temps en se remplissant d'eau peu à peu. Avant Ctésibios les clepsydres se remplissaient généralement à partir d'un réservoir supérieur percé d'un trou très fin. Le problème est

enseignement dans les cours d’électrotechnique quel que soit leur niveau. Revue 3EI juin 2000 1 Les fabricants des moteurs de grande série sont soit des producteurs d’équipement qui considèrent que les moteurs font partie des composants « stratégiques ». C’est le cas de la plupart des équipementiers automobiles (DelcoRemy, NipponDenso, Bosch, Ford, TRW, Valeo, MagnetiMarelli, Lucas, pour n’en citer que quelques uns), des fabricants de produits électroménagers (Whirlpool, Moulinex, Seb…). Mais

en fait de machines de levage. Des modèles fonctionnant ont pu être fabriqués par la suite mais il n’en reste pas de trace. Wilhelm Schickard en 1623, dans une lettre écrite à Johannes Kepler, propose l’utilisation d’une machine décrite comme une horloge à calcul capable de « calculer immédiatement les nombres donnés automatiquement ; additionner, soustraire, multiplier et diviser, etc. », aucun exemplaire d’époque n’a été retrouvé mais il a été possible d’en construire à partir de ses descriptions

doivent être identifiées. Elles peuvent conduire éventuellement à une segmentation, c'est-à-dire à une division du marché en groupes de consommateurs qui ont des besoins ou des modes de consommation similaires. La segmentation a des implications stratégiques pour l’entreprise puisque celle-ci peut choisir de servir un ou plusieurs segments de marché. a- les objectifs : Connaissance des consommateurs sous différents angles : - les besoins - les motivations

……………9 2.2- Redressement judiciaire………………….………………..…….9 3. Analyse SWOT………………………………………………………...……..10 3.1- Signalisation …………………………………..……….……….10 3.2- Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………............................

besoin, soit le besoin de s’informer de l’heure (principale utilité) : tous les produits qui peuvent donc être susceptibles d’indiquer l’heure, à savoir une montre portative (pas en bracelet), une bague, un téléphone portable, une pendule, une horloge… ! • • ! Un marché mature important : CA mondial : près de 25 milliards d’euros CA en France : 1,2 milliards d’euros pour un volume de 12,7 millions d’unités vendues en 2009 La croissance du marché : • en valeur

réticulaire reposant sur un noyau central restreint (cœur du métier et décisions stratégiques) en externalisant et/ou en sous traitant certaines fonctions ou activités. Ces pratiques ont concerné, on le sait, au départ les fonctions périphériques (nettoyage, restauration et gardiennage), puis se sont progressivement déplacées et rapprochées vers le centre, en s’étendant progressivement à des fonctions plus stratégiques, comme les technologies de l’information, la logistique ou les achats. Ces prestations

la population des cadres de la zone. Enfin, cette zone dispose d’une infrastructure très favorable, et jouit d’un emplacement stratégique à l’entrée de la métropole. Terrain Nous avons opté pour la location d’un local qui s’étend sur une superficie de 160 m2. Justification du choix: Location plutôt qu'achat pour minimiser les coûts de démarrage Emplacement stratégique Proximité de la cible 160m2 : Surface estimée compte tenu de notre capacité d’accueil et des équipements et matériels utilisés

ce label qualité, ont formalisé des approches et des technologies récentes. On a bien sur divers types de processus, il en découle plusieurs types d’implémentations et aussi de règles de gestion. OCTO accompagne ses clients dans les choix stratégiques liés aux architectures Web. Ceci recouvre des prestations diverses. Sur le plan du « quoi », à destination des Directions Fonctionnelles : la gestion de la relation client sur Internet. Sur le plan du « comment », à destination des Directions Informatiques :