L Horloge Stratégique

Concernant la disposition des Kinders dans le magasin, l’emplacement est souvent identique à quelques détails près. Ce positionnement stratégique est présent toute l’année, sauf pendant les événements ponctuels. Le produit est ainsi facilement repéré par le client, très souvent de face améliorant donc sa lisibilité et sa visibilité. Ferrero consacre des emplacements stratégiques aux Kinders : * Dans les rayons à la hauteur de l’œil et des mains : 1m20 à 1m60. Il s’agit de la hauteur idéale aussi

pour l’ouverture de nouveaux magasins. « Nous verserons de l’argent sur les ouvertures de magasins et l’accompagnement », révèle-t-il. Par ailleurs, cette transaction se traduira par une première ouverture à Salé, le 19 février. « C’est un choix stratégique pour nous, car la ville qui comprend plus de 500.000 habitants ne disposait d’aucune surface moderne », affirme Bennani. Le magasin proposera à cette population plus de 30.000 références. De plus, elle sera dotée d’une surface de vente de 5500

de transmission qui permettent de transporter simultanément les sons, les données, les images - les échanges informatiques s'enrichissent d'images, l'audiovisuel devient interactif, le multimédia se développe. Les télécoms, devenus un outil stratégique pour les entreprises intéressent désormais toute organisation de services. Il s'agit donc de monter en puissance d'actuelles infrastructures en fibre optique. Conçue pour les hauts débits, hautement normalisée au plan international, la technique

est à sa tête). Rôle de l’agence : Elle apporte aux clients une réflexion stratégique Elle conçoit les outils de com et elle met en place les actions de com Elle crée les msg de com Elle négocie avec les différents fournisseurs et prestataires ( ex négocier avec le photographe, avec l’imprimeur, etc). Une agence est composée de 4 gds secteurs d’activité : 1- pôle de création 2- pôle commercial 3- pôle stratégique 4- pôle média 2.3 – Le(s) média(s) Les actions de communication qui font

personnel. CNOF (Centre national des opérations ferroviaires) Il supervise la circulation des trains au niveau national et prend les mesures nécessaires en cas de perturbation. La régulation des trains, Il définit les politiques et les orientations stratégiques de l'entreprise. Il se compose du président, des directeurs des cinq branches et principales activités, des directeurs des principales fonctions transverses (RH, Stratégie et Finances, Communication, etc.), ainsi que de représentants du groupe

sociale) d’hommes à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise est un projet géré (question du pouvoir de l’entreprise : dirigeant, propriétaire, salarié..). * L’entreprise est un lieu de prises de décisions (stratégiques, opérationnelles..). * L’entreprise est une initiative : donne naissance à des projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil

La planification opérationnelle laisse la place à une planification stratégique favorisant une démarche plus prospective, plus qualitative et plus souple, prenant en compte non seulement des dimensions économiques mais aussi et surtout des données concurrentielles, sociales, politiques et technologiques. * L’incertitude des années 90 conforte ce mouvement puisque à la planification stratégique succède le management stratégique dont l’ambition est de prendre en compte l’organisation et les processus

intervenants. Normal, vu l’importance des sommes que ce marché brasse. Plus de 3 milliards de dirhams de Travail de session ADM-170 15 ISIAM chiffre d’affaires sont annuellement réalisés. Ce qui fait du marché des huiles de table un secteur stratégique De ce fait, le marché des huiles de table connaît une concurrence féroce menée par quatre pôles (les Huileries du Souss sont inclues). LESSIEUR CRISTAL Du groupe ONA, il est le principal concurrent des Huileries du Souss, avec une part de marché

inconvénients de la marque « Hermès ». Choix stratégique de la marque parmi les 4 choix possibles (marque caution, marque gamme, marque ombrelle, marque...» «Les caractéristiques de la marque mise en place par Hermès. La stratégie de marque mise en place par Hermès. Pourquoi Hermès n’utilise pas une marque ombrelle ou une marque produit ?....» I. Stratégie de marque gamme II. Avantages et inconvénients de la marque « Hermès » III. Choix stratégique de la marque parmi les 4 choix possibles (marque

sécurisés notamment l’IPhone, le refus d’Apple du Flash sur ses mobiles vient du fait qu'Adobe (l'éditeur de Flash) est connu pour la sensibilité de ses applications aux virus.  Nouer quelques partenariats stratégiques, compétitifs et ambitieux: Apple a su nouer quelques partenariats stratégiques avec ses concurrents :  Intel pour la fourniture de processeurs sur Macintosh  NVIDIA qui a créé à plusieurs reprises des GPU pour Apple 6  Foxconn un des plus gros sous-traitants d’Apple). 