L Horloge Stratégique

niveaux de SRH Profils types Conclusion PARTIE II 5. Introduction 5.1 RH et vocation de l'entreprise 5.2 La stratégie 5.3 Les ressources humaines 95 95 98 6. Le diagnostic des ressources humaines 6.1 6.2 6.3 6.4 L'inventaire L'évaluation stratégique Le diagnostic de compétences Le diagnostic de motivation 103. 105. 113. 119. 132. 143. 145. 147. 151. 178. 183. 183. 184. 187. 190. 192. 195. 196. 201. 201. 203. 207. 217. 217. 224. 237. 7. Les stratégies concurrentielles 7.1 7.2 7.3 7.4

s’est imposé : si les structures des entreprises d’un secteur déterminé sont semblables, elles se différentient les unes des autres par un type d’organisation propre voir unique. Dans le secteur horloger, seule industrie du luxe solidement implantée en Suisse, les échanges à différents niveaux (horlogers, formateurs, cadres, …) que nous avons entretenu pendant plus de 5 ans, ont confirmé le postulat qui suppose qu’aucune organisation d’entreprise ne peut être véritablement copiée à l’échelle [1:1]

dirigeant principal du lieu de travail. (Autres signatures possibles, par ex. CMSST.) 5 0 D/O 1.1 (g) Affichage • • Affichage de la politique dans des secteurs à fréquentation élevée (dans les aires d'entrée des employés, près des horloges de pointage, sur les tableaux d'affichage, les remorques ou véhicules de chantier). Accessible à tous les employés sur place et hors du lieu de travail. 10 0 O 8 Date : le 9 juillet 2002 Révision : Le 13 mai 2003 Version no : 2.0 Vérification

elle n’explique certainement pas tout. Car même les mesures réglementaires prises par le gouvernement et les autorités spécialisées pour augmenter le nombre et la durée des coupures publicitaires (en France, passer d’heures glissantes en heures horloges, ouvrir la publicité à la grande consommation) n’y font rien. Le problème semble bien plus structurel. La télévision évolue et est consommée différemment. Les professionnels doivent-ils repenser leurs modèles pour redonner à la petite lucarne ses

Extrêmement résistante et compacte, elle minimise les déformations de l’habitacle pour vous protèger. smart SOLUTION POUR LA VILLE Cellule de sécurité tridion Solide, rigide et résistante. La cellule de sécurité tridion est renforcée aux endroits stratégiques par des tôles en acier ultrarésistant. L’énergie d’impact est canalisée de manière uniforme par les longerons et les traverses pour mieux être absorbée. Roues exploitables comme zone de déformation : Lors d’un choc frontal, la roue avant vient

sein des entreprises, les différences culturelles sont souvent la cause de dysfonctionnement, en particulier lorsqu’il s’agit d’animer des équipes internationales ou de négocier avec des partenaires étrangers ou encore de recourir à des alliances stratégiques lors de rachats de sociétés étrangères. Dés lors, il convient d’intégrer dans la gestion quotidienne de l’entreprise, la richesse humaine qui la compose. Si l’interaction entre les cultures peut s’avérer être une richesse sur le plan humain

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

groupement, né en Angleterre et en Écosse, a la vocation philanthropique (tournée vers les autres) et initiatique, concentre les caractères des Lumières, c’est-à-dire elle est tolérante, humaniste et libérale.−Les loges, lieux politiquement stratégiques, ont contribué comme les deux catégories précédentes à répandre les idées philosophiques et l’esprit de réforme. Les principaux philosophes des lumières Diderot Denis Diderot est né le 5 octobre 1713 et est mort le 31 juillet

construction d’un pôle d’excellence pour le tannage des cuirs les plus nobles entrant dans la composition de ses produits et s’apprête à ouvrir un nouvel atelier de maroquinerie. C’est le cas pour TAG Heuer et Hublot dans le domaine des mouvements horlogers. Le développement qualitatif de nos réseaux de distribution est aussi un axe privilégié. Louis Vuitton, qui vient d’inaugurer de magnifiques réalisations à Shanghai, Kobe, ou encore Londres, abordera deux nouveaux pays au second semestre. Sephora

apparaître une concurrence verticale, notamment entre producteurs et distributeurs pour lesquels l’enjeu est de maîtriser les filières d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter d’en maîtriser les maillons stratégiques. Ainsi, les grands distributeurs de l’habillement, comme Gap ou H&M, se sont orientés vers la maîtrise de la conception des modèles et le contrôle des différentes phases intervenant entre la conception et la vente au consommateur final ; à l’inverse