L Horloge Stratégique

(III) Pnp (transistor bipolaire) Bus série Hub USB FireWire : Série rapide, périphérique externe FireWire 1 : jusqu'à 400 Mb/s, FireWire 2 : de 800 Mb/s jusqu'à 3,2 Gb/s. PCMCIA c. Autre élément de la carte mère : Horloge : l'ordinateur se cadence sur cette horloge. Elle est à quartz. Fréquence : nombre de cycles par seconde. ROM : Read Only Memory (Mémoire interne, non volatile, Prom : programme, Eprom : effaçable et programmable, Eeprom : électriquement effaçable et programmable =

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

exemple se plaindre de ce que ce producteur distribue aussi ses produits par des canaux concurrents et demander au producteur de leur accorder une exclusivité. Exemple : Au moment où KELTON a décidé de vendre ses montres dans les bureaux de tabac, les horlogers ont protesté contre ce qu’ils estimaient être une concurrence déloyale. Les petits détaillants reprochent souvent aux producteurs de vendre leurs produits aux centrales d’achat des grandes surfaces, qui les vendent à leur tour aux consommateurs à

…………………………………………………….55 5. Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en place la pratique du Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61

d’Économie et de Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à rendre

plus souvent rattachés à la Direction Marketing ou Communication d'une entreprise, lesquels réalisent 50% du CA du secteur. Pour bien cerner le domaine de l'événementiel, nous présenterons ce secteur (I), en définissant ses différents segments stratégiques, et son environnement. Le marché de la communication par l'événement avoisine les 900 millions d’euros en 2003. Il a progressé de 23% en un an et de 51% en quatre ans. Le marché explose, pour la première fois en 1997 selon l'Association nationale

préserver de ses adversaires et prolonger sa durée de vie. Elle devait au départ être détruite au bout de 20 ans ! Il précise alors la vocation de la Tour : observations météorologiques et astronomiques, expériences de physique, poste d’observation stratégique, poste de communication par télégraphe optique, phare pour l’éclairage électrique et études du vent. Gustave Eiffel précise : « Ce sera pour tous un observatoire et un laboratoire tel qu’il n’en aura jamais été mis d’analogue à la disposition de

découvertes majeures et autres révolutions. Dans cette histoire, certaines de ces innovations sont ce que l’on appelle des composants vedettes. A ce titre l’on peu citer quelques un des plus connus tels que le carburant, le ressort et l'engrenage des horlogers, les "puces" des ordinateurs, le nucléaire, etc. Cependant derrière cette façade ce cache une « myriade d'éléments anonymes, » qui sont pour la plupart l’apanage des spécialistes et autres connaisseurs. L’on retrouve dans cette deuxième catégorie