L Horloge Stratégique

L…………………………………126 Conclusion de la partie………………………………………………………128 Conclusion générale………………………………………………………….129 Bibliographie…………………………………………………………………130 Annexes……………………………………………………………………….132 4 ISITT 2008 Mémoire de fin d’études "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies, conjuguée aux mutations profondes et rapides qui s’ y opèrent, en prélude à l’ émergence de la société du savoir et de la communication, nous impose un devoir de mise à niveau, permettant de doter notre pays

effets de la crise, avec des perspectives de croissance relativement bonnes en 2010 et 2011, a affirmé, mercredi à Rabat, le ministre de l’Economie et des Finances, M. Salaheddine Mezouar. S’exprimant lors de la 11-ème réunion du Comité de veille stratégique (CVS), le ministre a cependant indiqué que cette crise a révélé, voire, a accentué des fragilités structurelles liées à une diversification insuffisante des moteurs d’exportation, à une fragilité potentielle de certains moteurs domestiques, dans

.......................................... 45 4.1. LES DIFFERENTES STRATEGIES DE RESTRUCTURATION INTERNES ........................................................... 45 4.2. UN MANQUE PARFOIS DE « SENS STRATEGIQUE » VISANT A CONCENTRER LES EFFORTS DE REQUALIFICATION SUR LES LIEUX STRATEGIQUES DU SITE ............................................................................................. 54 4.3. DES STRATEGIES DE MISE EN ŒUVRE DU PRU PARFOIS PROBLEMATIQUES ..............................

que l’on tente de faire passer pour les outils stratégiques sans lesquels aucune action n’est possible, servent surtout à maintenir en activité des équipes d’ingénieurs. Les groupes subversifs ont beaucoup plus à craindre des avions de surveillance américains (les AWACs), qui détectent les appareils volants, ainsi que des radars MTI, capables d’indiquer la position instantanée de tous les véhicules terrestres. C’est avec ce type d’engins stratégiques que les États-Unis luttent contre le trafic de

emails, de naviguer sur internet, de photographier, d’enregistrer des vidéos et enfin d’écouter de la musique. De ce fait, de nombreux téléphones portables révolutionnent l’usage du portable avec des fonctions supplémentaires de divertissement (jeux, horloge qui parle, sonneries, design etc…) comme le Nokia 3310 ou le Sharp J-Sh04 et enfin le Player One qui sont apparus en 2004 et 2005. Ce moyen de communication s’est largement répandu à la fin des années 1990. La technologie associée bénéficie des

base 1.2. Gestion hiérarchique de la production 1.3. Développement historique de la GP: Quelques jalons ... 1.4. Relations avec les autres fonctions de l’entreprise Bibliographie CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 2.1. Généralités 2.2. Impact sur la fonction production 2.3. Le rôle stratégique de la gestion de la production 2.4. Gestion de la qualité Bibliographie Annexes: Is Boeing out of its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel

bouleversements de tous ordres et brouille le rôle des pouvoirs publics et des medias. Le paradigme du marché remplace celui de la machine : Dans le paradigme de la machine ou de l’horloge ou de l’organisation, la société est considérée comme une «  horloge sociale » où chaque individu accomplit une fonction et tous les individus sont solidaires entre eux. Les lois du marché succèdent à ceux de la mécanique pour expliquer le mouvement des sociétés. Le marché n’offre de salut qu’aux individus solvables

plus rares et que les demandes de la clientèle ne cessent d’augmenter, la qualité des services ne peut diminuer et doit même s’améliorer : la recherche d’économies et de performance occupe donc une place de premier plan dans les préoccupations stratégiques des grands organismes gouvernementaux. C’est dans un tel contexte que le groupe de travail sur l’optimisation des processus a été créé en 2011. Plus précisément, le mandat de ce groupe de travail est : 1. D’échanger sur les meilleures pratiques

« parole », la « discussion », la « raison », et il se rapporte plutôt à la « partie affective » de l'intellect, celle qui précède la volonté pour y aboutir (la raison du cœur qui produit l'intention); le mot latin « ratio » a plutôt trait à la partie stratégique de l'intellect, celle qui part d'une volonté pour tenter de l'accomplir. Autres mots dérivés de « ratio » : « prorata », « race », « ration », « ratifier ». En français, le mot « raison » finit par regrouper plus ou moins les deux nuances « logos/ratio »

très souvent absente des organigrammes, la fonction Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations se penchent sur la question d’une meilleure gestion des compétences pour assurer une meilleure