L Hotel Du Nord Etude De Cas Management

durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire

L’ECOTOURISME AU CAMEROUN. A- Le Cameroun : un paradis écotouristique ……………………………………….. 81 1- La grande forêt équatoriale …………………………………………………. 82 2- La région océanique ……………………………………………………….... 84 3- Les grasslands ………………………………………………………………. 87 4- Le grand Nord ……………………………………………………………..... 89 B- Commercialisation et partenariat pour le développement de l’écotourisme au Cameroun ……………………………………………………………………….. 96 1- Nature du marché écotouristique ……………………………………………. 96 2- Commercialisation du produit touristique

nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne actuellement à regarder l’Islam comme un danger potentiel et à considérer qu’il faut boycotter les JO de Pékin à cause de la répression au Tibet

Marseillaise se modifier. C’est pourquoi il nous a semblé qu’il était important d’axer notre recherche sur les retombées économiques ainsi que sur l’influence de cette dernière sur l’identité et les mentalités Marseillaises. Les objectifs de notre étude sont : - Comprendre quels types de manifestations vont être mise en place en 2013 ? - Comment les entreprises vont-elle s’investir dans ce projet et dans quelles mesures ? - Quels types d’infrastructures vont être construites ou rénovés ? - Quels

la CGI Synthèse Recommandations Remerciements Avant de commencer à exposer les fruits de notre labeur, nous ne pouvons omettre de remercier toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de notre travail. Cette étude n’aurait pu voir le jour sans l’aide précieuse de ces personnes, et c’est pour cette raison que nous avons jugé nécessaire de leur témoigner ne serait ce qu’un brin de reconnaissance. Nous citons: * Mr. Mohammed Nabil El MABROUKI, notre professeur

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………… 3 II. Présentation de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur

s’ouvrir à des projets de grande envergure. * Développer un processus de réalisation intégrant le management par la qualité : Par l’instauration d’une véritable dynamique d’amélioration continue dont le premier jalon a été la certification qualité ISO 9001 version 2000 en Août 2006, la CGI s’engage, en tant que développeur immobilier de référence à mettre en place un système de management capable d’assurer une action coordonnée de tous les intervenants – maître d’œuvre, entreprises, fournisseurs

secteur moderne et surtout « étranger » pour la mentalité de la nouvelle bourgeoisie marocaine postindépendance Cependant, le Maroc s’engagea vers les années soixante dans une politique touristique visant à faire profiter certaines régions du pays(le nord et sa frange méditerranéenne) de la manne touristique dont certains pays voisins ont largement tiré profit (devises, emploi, rentrées fiscales, infrastructures hôtelières).Il faut souligner que ce discours était, à l’époque, celui des grandes instances

notamment celles qui ont fait l’objet de convention d’investissement signées avec l’Etat, l’offre dépasse très largement l’objectif initialement fixé. Cette forte hausse est liée particulièrement à l’essor de l’hôtellerie de catégorie supérieure (hôtel 4* et 5*, villages de vacances touristiques, Ryad…) notamment à Marrakech. Cette dynamique de croissance a permis au Maroc d’assurer une première diffusion territoriale de son offre touristique, grâce notamment aux premières stations de Plan Azur

est disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=FLUX&ID_NUMPUBLIE=FLUX_065&ID_ARTICLE=FLUX_065_0017 Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes par Laurence SAGLIETTO et Denise LÉVY | Métropolis | Flux 2006/3 - N° 65 ISSN 1154-2721 | pages 17 à 32 Pour citer cet article : — Saglietto L. et Lévy D., Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes, Flux 2006/3, N° 65, p. 17-32. Distribution électronique Cairn pour Métropolis