L Impact De La Crise Sur Les Consommateurs De Luxe

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

quantitative de données LE LUXE ET LES JEUNES Assal Sarah Boyer Ines Brunet Paul Laaboudi Sabah Marignan Marie-AngeSOMMAIRE I. LUXE ET LES JEUNES 1. CONSOMMATION DU LUXE CHEZ LES JEUNES 2. L’IMAGE DU LUXE CHEZ LES JEUNES 3. COMMENT LE LUXE ATTIRE LES JEUNES? II. GUIDE D’ENTRETIEN 1. THÈME PRINCIPAL 2. ENTRETIENS PASSÉS AUPRÈS DU PUBLIQUE 3. CLASSEMENT III. QUESTIONNAIRE 1. ANALYSE DU QUESTIONNAIRE 2. ANALYSE ET INTERPRÉTATIONS DES RÉPONSES 3. L'ÉTUDE DES RÉPONSESIntroduction Le luxe est un milieu très important

a. La crise financière b. La crise économique c. La crise environnementale d. La crise morale II Le consommateur A) Les évolutions a. Les 30 glorieuses b. Apres le premier choc pétrolier B) Les typologies du consommateur a. Théorie b. Etude de consommateurs C) Les Effets de la crise sur le consommateur III Les réponses des entreprises Sources Introduction La crise de 2008 est

d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie Faible à fort la Politique  Politique monétaire  Protection sociale (coût de la main d’œuvre)  Taux de chômage en Europe  Taux de change et convertibilité monétaire Economique  Niveau de vie et pouvoir d’achat de la classe moyenne chinoise 1 2 3 4 5 La politique monétaire (dollars 2 : Faible impact et yuan fort ou faible) affecte la sur la stratégie rentabilité des acteurs du

Med World), un tour-opérateur (Jet-Tours) et des centres de fitness (Club Med Gym), le Club Med fait face à la crise et à une montée de la concurrence. En 2004, Henri Giscard D’Estaing, président directeur général du groupe Club Méditerranée depuis 2002, accompagne la marque dans un changement de stratégie pour la repositionner sur le haut de gamme. La conception de village de luxe (5 tridents) en témoigne. Pour devenir « le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales

cependant, cette croissance était fragile, car tirée pour l’essentiel par la consommation, et donc l’endettement des ménages, qui atteint quasiment 100% du PIB, un record parmi les grandes puissances économiques. En conséquence, la crise financière, puis la crise économique et les mesures d’austérité décidées par le Gouvernement ont eu un fort effet récessionniste. « Spending review » ou plan d’austérité Face à un déficit public record de 10,1% du produit intérieur brut en 2010 le Gouvernement

d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre

Mai 2022 – Transformation Digitale des Organisations – Unité 1 & 2 5. Le Metaverse Activité : “ Impact des nouvelles technologies digitales ” - Le Metaverse Rapport Exécutif Impact des nouvelles technologies digitales – Le Metaverse Mai 2022 – Transformation Digitale des Organisations – Unité 1 & 2 5. Le Metaverse Activité : “ Impact des nouvelles technologies digitales ” - Le Metaverse Rapport Exécutif De nos jours, il semble que tout le monde dans l’univers du digital

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

à aujourd’hui 10 2.2 Consommation 10 2.2.1 Pour quelles industries ? 10 2.2.2 Par quels pays ? 10 2.2.3 Les acteurs majeurs du marché 11 2.2.4 Autres pays producteurs 12 2.3 L’état actuel du marché 12 2.3.1 L’impact des nouveaux consommateurs 13 2.4 Prix 14 2.4.1 Comment sont-ils fixés ? 14 2.5 Quelle évolution pour le marché ? 15 3. Enjeux géopolitiques des diamants 16 3.1 Diamants de conflits 17 3.1.1 Cas de l’Angola 17 3.1.2 Cas de la Liberia et de la Sierra Leone 18