L Impact De La Crise économique Sur L Economie Marocaine

Microsoft Word - Projet FE.docx 1 Université  Sidi  Mohammed  Ben  Abdellah   Faculté  des  Sciences  Juridiques,   Économiques  et  Sociales    -­‐‑FÈS-­‐‑                     Un  Mémoire  sous  thème  de:     L’entrepreneuriat social au maroc entre les enjeux et les défis Préparé par: Mr. BEL MRHAR Mohamed Amine Encadrant : Prof. M'HAMDI Mohamed Année Universitaire 2013/2014 2 SOMMAIRE • Remerciements- • Introduction Générale- • Chapitre 1- L’entrepreneur et l’historique

droit économique social et culturel , se manifeste par la place qu’il occupe au sein des normes et conventions internationales1, par l’intérêt particulier que lui accorde le Comité des droits économiques, sociaux et culturels, le rôle joué par l’ONU pour sa plus grande effectivité et par ses récents développements en termes de justiciabilité. Le Comité des droits économique sociaux et culturels a souligné, que ce droit est d’une importance capitale pour la jouissance des droits économiques, sociaux

UNIVERSITE HASSAN II DE CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****جامعة الحسن الثاتي بالدار البيضاء*****كلية العلوم القانونية، االقتصادية واالجتماعية عين السبع*****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de la licence professionnelle« Management des ressources humaines appliquées » ( La digitalisation des ressources humaines )Sous le thème : Préparé par : Madame BOUTALEB MaryaSous la Direction du professeur :Madame

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Analyse de l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création

filiale au Maroc (Ségédéma) sur le sol africain Le groupe ne possède aucune alliance cependant il possède bien un partenariat avec CARE qui est une association de solidarité internationale : Le groupe Pizzorno environnement, à travers sa filiale marocaine Ségédéma est délégataire du Centre d’Enfouissement Technique (CET) des déchets d’Oumazza à proximité de Rabat. L’ouverture de ce centre provoque la fermeture de la décharge informelle d’Akreuch sur laquelle travaillent environ 150 chiffonniers.

adéquation avec un pays émergent musulman à savoir le Maroc, de part le fait qu’elle répondra aux attentes des musulmans réticents aux produits classiques qui ne se conforment pas avec les fondamentaux de l’Islam mais également de part le contexte économique et politique actuels. Key words: Islamic finance, conventional product, alternatif product, Chariaa, interest, speculation, luck, Moudaraba, Mousharaka, Ijara, profit and loss sharing. As an ethical finance, Islamic banking is based on different

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PARTIE PRATIQUE CHAPITRE I : LA NOUVELLE STRATEGIE AGRICOLE AU MAROC (PLAN VERT) : LES CLES DE LA REUSSITE. Section 1 : économie agricole 1- Les premières ébauches d’économie agricole (olivier de serres) 2- les premières théories économiques sur la production agricole(les physiocrates) 3- La théorie de la productivité marginale (Johann Heinrich Von Thünen ) 4- Modernisation et développement de l agriculture (politique agricole) Section

ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I- Contextes économique, stratégique

Organisation de l’office 18 4) Réalisations de l’office 20 5) L’ONE et la notion du développement durable 21 II- Aperçu sur le secteur de l’électricité marocain 23 1) Évolution historique du secteur 23 2) Analyse du secteur 24 2.1. Points forts 24 2.2. Points faibles 28 2.3. Solutions envisagés et perspectives 29 2.4. SWOT du secteur électrique marocain 31 2ème Partie : Proposition de méthodologie d’évaluation de la rentabilité des projets de développement 32 I- Les projets de développement 32

cinq ans, la crise économique frappait les Etats-Unis et l’Europe. Il Brahim FASSI FIHRI y a deux ans, le printemps Chairman Amadeus Institute arabe bouleversait la donne politique et économique d’une grande partie du Monde arabe engendrant des répercussions sans précédents dans la région. Global Growth Conference | Rapport 2013 | 5 Edito Le Global Growth Outlook est la première publication de l’Institut Amadeus, exclusivement dédiée aux questions économiques et géoéconomiques