L Impact Du Changement Organisationnel Dans L Entreprise Marocaine

Logistique & Management Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture

de Casablanca  BOUAYAD Abdelmoughit  1977 e-bibliothèque : Thèses CSG 1978 Titre du document Auteurs Date Rôle des transports dans la logistique des exportations  BENNANI Abdallah  1978  La formation des cadres moyens dans les entreprises marocaines  TAJEDDINE Abdessalam  1978  e-bibliothèque : Thèses CSG 1979 Titre du document Auteurs Date La pratique du Marketing à l'exportation: étude de cas L'OCE JABRI Mohamed 1979 Les investissements publics dans l'Industrie chimique

La Transformation Digitale de la supply Chain dans les Entreprises MarocainesInternational Journal of Scientific & Engineering Research Volume 10, Issue 9, September-2019 97 ISSN 2229-5518odd page IJSER © 2019 http://www.ijser.org I. INTRODUCTION La transformation digitale de la supply chain est aujourd’hui une tendance clé dans le monde de l’entreprise, qui a déjà fait l’objet de nombreuses recherches. La plupart

mobilisons nos énergies « Lancé en Juin 2005, SIRIUS est désormais un projet au cœur de notre entreprise, au service des ambitions et des objectifs qui s’inscrivent dans le cadre de notre stratégie de développement. L’amélioration de la gestion clientèle et la modernisation des processus de gestion commerciale et technique s’imposent comme un axe majeur pour le développement de notre entreprise. C’est dans ce cadre que l’ONE s’est engagé dans l’implémentation de la solution CRM reposant sur

leur soutien et leur bienveillance sur ma formation. Clause de non plagiat Je soussignée, Mademoiselle Akrajai Hajar, atteste par la présente, que le contenu de ce rapport est le résultat d’une réflexion personnelle afférente à la mission en entreprise que j’ai accomplie dans le cadre de mon stage .Toute citation ou paraphrase est clairement indiquée. Toutes les sources sont fournies dans la bibliographie et mises à la disposition du jury. Signature :

Thèse professionnelle : « Quel est le processus d’intégration d’un système d’information au sein d’une PME marocaine ? » Lieu de stage : Sté Aluminium Roudana. Encadré par : Sylvain SENACHAL. Réalisé par : LABOUIHI Mohamed Hamza. Dédicaces Je dédie spécialement ce modeste travail à mes très chers parents en reconnaissance de leurs sacrifices et je les remercie de m’avoir soutenue sans relâche, ni aucun ménagement

par Plan : 1) Description de l’organisation concernée par le changement 2) Analyse du contexte du changement 3) Analyse du contenu du changement 4) Analyse de la dimension stratégique et organisationnelle du changement 5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe

adaptées à leurs choix stratégiques. Depuis une trentaine d’années, « les organisations connaissent de profondes transformations qui touchent toutes les fonctions de la gestion et sont le reflet d’une adaptation lente, certes, mais nécessaire aux changements dans les technologie, la concurrences et les aspirations de ceux qui en sont les parties prenantes » . Dans ce contexte, le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique vers une gestion stratégique

................................................. 27 2. Les insuffisances du contrôle de gestion .................................................................................. 28 Chapitre 3 : La naissance du contrôle de gestion sociale et son impact sur les performances socio-économiques.............................................................................................. 31 Section 1 : La nouvelle dimension du contrôle de gestion et ses fondements ............................. 32 1.

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Quelle organisation optimale d’EurAfric Information pour accompagner sa stratégie d’entreprise et sa vision 2020?  Thèse professionnelle présentée pour l’obtention du diplôme de l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7