L Impact Du Changement Organisationnel Dans L Entreprise Marocaine

Association Marocaine d’Appui à la Promotion de la Petite Entreprise (AMAPPE) 7, Rue Arfoud ; Appt.2 Quartier Hassan l 10000 Rabat Tél. : 212 05 37 70 75 02 Fax : 212 05 37 70 75 04 Email – amappe@mtds.com A M A P P E 20 années d’expériences dans l’appui aux activités économiques et le renforcement de la société civile Juin 2010 ONG

relever le défi de la compétitivité et garantir une performance supérieure aux organisations. Dans cette perspective, La formation du capital humain est devenue l’un des leviers stratégiques de la gestion des ressources humaines, pour les entreprises et plus largement pour les sociétés. Depuis quelques années, elle devient l’une des préoccupations majeures des responsables des ressources humaines. Les différentes évolutions (culturelles, économiques et technologiques), créent sans

presentation de la solution proposee 47 I. Réflexions globales sur les prévisions : 48 II. Les prévisions d’un point de vue statistique 50 III- Nettoyage de l’historique 53 VI. Modèles de prévision: 56 III. Amélioration des prévisions au niveau organisationnel :……………………………………………… 61 4ème partie : MODALITES D’APPLICATION ET RESULTATS 66 I. Modalités d’application : 67 II. Exemple d’application : …………………………………………………………………………………………………………. 76 Conclusion 81 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Liste des illustrations

Le Maroc a connu depuis son indépendance des progrès non négligeables que beaucoup d’observateurs ne mettent pas assez en exergue. Cependant, ces progrès, ne sont pas suffisants pour parler d’un véritable décollage de l’économie marocaine. Par ailleurs, l'économie marocaine a toujours été considérée comme étant la plus libérale et la plus ouverte de tous les pays du Maghreb. Elle est celle dont les structures productives, commerciales et bancaires sont les plus conduites par l'initiative privée et

distribution C-la démarche d'intégration sectorielle de la logistique D- La logistique levier d'intégration du Maroc à l'économie mondiale Conclusion Introduction générale D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique est devenu synonyme de compétitivité et d'avantage concurrentiel. Dans un contexte très changeant associé à l'internationalisation

Mise en Place de l’Agilité Chapitre 1 : Fonctionnement par Processus ……………………………… 52 Chapitre 2 : Système d’Information ……. ……………………………….. 60 Chapitre 3 : Gestion des Ressources Humaines ………………………….. 66 Chapitre 4 : Conduite de Changement ………..………………………….. 70 Chapitre 5 : Retour sur Investissement …………………………………… 78 CONCLUSION GENERALE ……………………………………………………………… 80 INTRODUCTION GENERALE Depuis une vingtaine d’années nous avons assisté à une large ouverture

…………………………………2 Remerciement…………………………………………………………….4 Première partie : cadre théorique de la privatisation………………….6 Introduction……………………………………………………………….6 Chapitre 1 : généralité sur la privatisation……………………………...6 Chapitre 2 : la privatisation au Maroc, son impacte, ses étapes, et son financement ………………………………………………………………12 Conclusion………………………………………………………………...21 Deuxième partie : Le cadre pratique de la privatisation………………22 Introduction……………………………………………………………....22 Chapitre 1 : la privatisation, entre le juridique

stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs et anticipateurs. 2 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Objectifs du cours • • Faire une introduction

on va répondre à la problématique suivante : Quelle stratégie peut-on adopter pour cette entreprise ? La démarche adoptée pour aborder le sujet sera la suivante : 1. Démarche expositive : 2. démarche analytique : A. avantages : Exerçant depuis 1959 dans la distribution des produits pétroliers, Afrique SMDC est le pilier d’Akwa Group. Elle occupe actuellement la première place sur le marché marocain grâce à la compétence de ses hommes, sa culture d’entreprise et sa politique axée sur une stratégie

sous-environnements : * Le microenvironnement concernera les relations de l’entreprise avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs, ses concurrents, état et divers types de public. L’objectif final de toute entreprise est de vendre, c'est pourquoi elle doit satisfaire un ensemble de besoins ressentis par le consommateur. Celle-ci doit développer un réseau de relations avec des fournisseurs et des intermédiaires qui lui donnent accès à la clientèle. *