L Impact Du Changement Organisationnel Dans L Entreprise Marocaine

déficits à pallier et des préalables fondamentaux à réunir (participation accrue des acteurs du développement, moyens financiers conséquents…). Prenant en considération l’évolution future du contexte international ainsi que les atouts et les germes de changement de notre pays, un futur raisonné a été proposé en vue de canaliser les énergies vers le progrès. Ce futur raisonné est possible dans la mesure où il pourrait générer lui-même les moyens de sa réalisation grâce, notamment, à une bonne gouvernance

Réalisé par : Mlle : Ilham AMANOU Année universitaire 2010/2011 Remerciement SOMMAIRE Problématique  PREMIERE PARTIE : analyse générale des risque liés a entreprise et son environnement Introduction  1. Historique de la notion du risque ……………………………………………......................12 2. Définition ………………………………………………………........................................................14 Chapitre

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

IPSAS : définition et objectifs………………………… 14 1. 2. Définition…………………………………………………………………... Objectifs …………………………………………………………………... 14 16 18 19 21 Chapitre 3: La synthèse sur l’évolution des normes IPSAS……………………. 1. 2. Des normes pour les entreprises…………………………………………….. Les Adaptation effectuées : interprétations ou dérogations…………………… Chapitre 4 : Comptabilité publique, comptabilité privée : convergence internationale pour une plus grande transparence comptable et financière…………………………………………………………………………

JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14 2) Les étapes du processus d’achat………………………………………..14 3) Le cadre théorique de l’évaluation de la performance des fournisseurs et ses indicateurs…………………………………………………………15

Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition……………………….49 1. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux……………………….49 2. Un groupe de valeurs positionné en cap……………………………………………………....52 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza………………………………………54 1. Missions des BPR…………………………………………………………………………………………..54 2. Organisation de la BPR………………………………………………………………………………….55 Section 3 : Analyse du service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances……60 1. Mission

Remerciements Cette thèse est le fruit d’un travail qui s’est déroulé au sein de DATA EMBASSY dans le cadre de la préparation de Master Euro-Arabe spécialisé en Management des Ressources Humaines de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprise – ISCAE, en collaboration avec l’EuroArab Management School – EAMS. Je voudrais vivement remercier Monsieur Abdelfattah ARROM, Directeur Général de DATA EMBASSY, et Monsieur Hamid BELHABIB, Directeur de centre DATA EMBASSY MAROC pour m’avoir accueilli

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque

assurant la compatibilité des intérêts individuels et d’un intérêt collectif. L’intelligence de ces organisations, c'est-à-dire leur capacité à créer et innover, à capitaliser de façon collective des connaissances et des expériences, et à faire face au changement, constitue un avantage concurrentiel majeur. Le contrôle de gestion né dans la grande industrie au début du XXe siècle, doit donc évoluer pour couvrir un domaine plus large et moins facilement modélisable que la recherche des gains de productivité

GENERALE 01 CHAPITRE 1 : MULTINATIONALISATION BANCAIRE ET LE CHOIX DE LA FORME ORGANISATIONNELLE DE REPRESENTATION BANCAIRE A L’ETRANGER 05 Introduction 05 I. La multinationalisation bancaire, les catégories d’établissements des banques et leurs contrôle à l’étranger . 05 II. Evolution récente de la représentativité des banques étrangères dans le monde 18 III. Les facteurs explicatifs du choix de la forme organisationnelle de représentation 23 bancaire à l’étranger IV. Présence et rôle des banques étrangères