L Impact Politiques Et Social Des Firmes Transnationales

Politique d’attractivité des IDE et dynamique de croissance et de convergence dans les Pays du Sud Est de la Méditerranée Marouane ALAYA Dalila NICET-CHENAF Eric ROUGIER GREThA UMR CNRS 5113 bnicet@yahoo.com eric.rougier@u-bordeaux4.fr Cahiers du GREThA n° 2007 – 06 Juin 2007 GRETHA UMR CNRS 5113 Université Montesquieu Bordeaux IV Avenue Léon Duguit - 33608 PESSAC - FRANCE Tel : +33 (0)5.56.84.25.75 - Fax : +33 (0)5.56.84.86.47 - www.gretha.fr Cahier du GREThA 2007 – 06 Politique

n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une

la France et la Chine : Droit de douane : politique commerciale Différence de monnaie : taux de change L’économie internationale étudie les interactions économiques entre nation, en particulier les thèmes suivant : Les gains à l’échange La structure des échanges (pourquoi certains pays se sont spé dans un bien ?) Protectionnisme ou libre-échange ? La balance des paiements (échange entre résidents et non résidents) Les taux de change Les politique économique (budgétaire, monétaire, intervention

qualité de vie et de l’entraide pour la féminité. Féminité objectifs mouvants sympathie pour les infortunés (intervention de l’Etat) goût pour le consensus (Suède, Norvège, France) Masculinité objectifs clairs admiration pour la réussite sociale confrontation, compétition favoriser l’aspect matériel par rapport à l’humain (Angleterre, EU, All) Quelles implications pour les équipes ? une procédure de prise de décision rapide ou lente peut ennuyer l’autre partie quand et combien d’heures

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Principes pour une gouvernance hybride . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1. Spécialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2. Responsabilité politique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3. Équilibre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4. Transparence et démocratisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’accessibilité à l’eau pour tous, qui devient un sujet problématique à cause du réchauffement climatique planétaire entre autres. L’eau peut même à terme devenir une source majeure de conflits locaux et internationaux. L’eau est donc un bien économique, social, culturel et environnemental. Comment la considérer ? Est-ce une ressource publique ou privée ? Sachant que tout le monde devrait y avoir accès pour vivre, il existe une inégalité entre les riches et les pauvres. Les privatisations des réseaux d’approvisionnements

Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail La responsabilité sociale des entreprises et les conditions de travail Introduction Première partie 1. Rapport de synthèse 2. Le cadre juridique de la RSE Deuxième partie 3. La RSE en Allemagne 4. La RSE au Royaume-Uni 5. La RSE en Hongrie 6. La RSE en France Jean-Pierre Segal, André Sobczak et Claude-Emmanuel Triomphe Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Ireland. - Tel: (+353 1) 204 31 00 - Fax: 282 42

fabricants. « Malgré nos besoins beaucoup plus complexes que de nombreux autres utilisateurs de cette huile végétale, nous avons souhaité démontrer que la filière de l'huile de palme durable est une alternative viable pour lutter contre les impacts environnementaux et sociaux de la production de cette matière première » déclare Steve Noble, le directeur des approvisionnements de The Body Shop.   • Bien sur, la décision de The Body Shop a surtout une valeur symbolique et l'enseigne a parfaitement conscience

maîtrisant peu à peu. Combien de candidats « révisent » éternellement les mêmes fiches, dans le même ordre, en croyant faire un travail utile et intelligent ? D’autre part, certaines connaissances sont à isoler et à organiser : Exemple : les Firmes Transnationales : Pourquoi ne pas faire des fiches, étudiant précisément une FTN en fonction des stratégies qu’elles utilisent : - EXXON ou TOTAL pour celles qui cherchent à contrôler un produit brut : avantage, cela pourra être utilisé pour le pétrole. -

Sciences Economiques et Sociales L i vr e ENSEIGNEMENT OBLIGATOIRE ENSEIGNEMENT DE SPÉCIALITÉ d u professeur ES T E RMINALE Gilles MARTIN Stéphane PELTAN Lycée Janson-de-Sailly, Paris Sous la direction de Albert COHEN Lycée Claude Monet, Paris Lycée Lakanal, Sceaux Denis ANNE Lycée Notre-Dame de la Paix, Lille Stéphane CARRÉ Lycée Pablo Picasso, Fontenay-sous-Bois Pierre-Olivier PERL École nationale de commerce, Paris Mathieu FERRIÈRE Lycée Pothier, Orléans Franck